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主：人资半年总结会议纪要
主：人资半年总结会议纪要 人力资源部
内蒙古维多利商业（集团）有限公司 202*人资年中总结会议纪要 一、会议时间
202*年8月1日（星期三）15:00pm二、会议地点 集团五层小会议室三、会议主题
目标、心态、行动集团人资系统202*年中总结会四、会议主持 集团人力资源部总监奥彩霞五、参会人员 集团常务副总裁：陈千敢门店分管领导
集团人力资源部及人事行政部全员六、会议内容 （一）人力资源部总监奥彩霞作半年工作总结
人力资源部奥总对招聘管理、绩效管理、薪酬管理及人员结构、员工关系管理、人才培养、其他工作共六个方面进行了总结，并就上半年工作中存在的问题提出了解决方案，对下半年的工作计划进行了说明。
（二）人力资源部经理助理王婷婷宣读《人资部门职业要求》（后附） 为强化人资系统管理、规范人资部门的工作流程及人员行为规范，集团人力资源部出台《人资部门职业要求》，对人资部门工作人员的工作形象、工作技能、工作态度、工作道德进行职业化要求。（三）门店分管领导反馈建议或意见
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门店人资分管领导及人事行政部经理在充分认同人力资源部工作成果的同时，也对人资工作提出了一些建议或意见，陈总给予相应的解答及指导意见：
建议增强对集团中层以上管理干部的培训，让员工在专业知识、团队建设等各方面能够得到提升，且人资部门外出学习机会少。
回复：集团培训部针对管理人员的培训上报了完整了计划，近期会正式实施，包括“TOP30”的培养，将外部专家与内部讲师理论知识的培训结合起来，针对人资部门的员工，集团会给予更多的机会，分批次的进行学习。
建议门店人资缺乏社保知识，无法应对员工的咨询。回复： 1、集团于下半年将出台《社保知识答疑手册》，也会定期组织门店人资进行相关知识的培训并下发专业资料，便于大家学习与参考；
2、人力资源部去社保局办理相关手续或工作时，会定期带一位门店人资人员，便于大家实地考察与学习。
建议产假人员复岗，由于公司暂无岗位安排，保险单位承担部分 1/4 人力资源部
仍由个人承担不合理，希望集团能够设定时限，比如人员待岗3个月内为其保留工作岗位，并合理安排产假人员的复岗问题。
回复：
1、待岗人员保险仍由个人承担；
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2、产假人员的复岗，集团会综合考虑，进行统一调配，如根据人员的实际情况及特点、工作经验随时将其充实到新项目建设中；
3、关于为待岗设置时限，保留工作岗位的问题，门店可根据各店情况，在不影响工作及人员编制的前提下自行安排。
建议国际广场店一直以来承担住宅物业的人事费用，费用回收有难度，建议集团进行分离。
回复：由于住宅物业的消防、安保等职能与广场店存在交叉，确实有其特殊性，广场店可提报具体方案，报集团审批。
建议就上半年绩效工资的兑现情况看，真正为公司创造效益的商品部的兑现金额较职能部室差的较多，建议绩效工资进行兑现时要对起步店与成长中的门店有政策倾斜。
回复：
1、集团公司已经对管理部室与职能部室的考核指标及权重进行了调整，前期已经下发，后期的执行情况集团人力资源部会继续跟踪落实；
2、绩效工资的兑现标准及其他测算规则保持不变，针对起步店如包头店、时代城在进行绩效工资测算时，可以根据部门及人员的实际情况在预算范围内给予一定的调整（非内部调整），起到激励作用。
建议储备生离职率高，除了工资较低等因素外，更多的是将维多利作为一个跳板或者过渡，建议集团对储备生采取一定的制约措施。
回复：储备生计划实施以来，效果很显著，为企划、信息等部门提供了专业人才保障，流动属于正常现象，门店提出的问题集团今后也会给予关注及采取相应措施。
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