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部合伙人制度及股权激励方案
（讨论稿）
目 录
第1章 1.1 1.2 第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
第3章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
第4章 4.1 4.2 4.3 第5章 5.1 5.2 5.3 5.4
第6章 6.1 6.2 总 则 ............................................................. 4
部合伙人制度的目的 ............................................................ 4 部合伙人制度的实施原则 ........................................................ 4
**事业计划与合伙人计划 ............................................. 5
**未来三年事业计划 ............................................................ 5 员工职业发展规划 .............................................................. 5 部合伙人股权基本结构与配比 .................................................... 6 创始合伙人 .................................................................... 7 部合伙人 ...................................................................... 7
部合伙人吸纳与股权激励 ............................................. 8
部合伙人的资格条件 ............................................................ 8 部合伙人的吸纳程序 ............................................................ 8 购股权额度确定 ............................................................... 11 公司资产价值及股价核算 ....................................................... 12 股权认购系数确定 ............................................................. 12 认购权行使及个人奖励股份转换 ................................................. 13 超限额回购和部转让 ........................................................... 14 利润分红 ..................................................................... 14
部合伙人的权利和义务 .............................................. 15
经营权利与义务 ............................................................... 15 股份权利与义务 ............................................................... 16 其他合伙人共同决议事项 ....................................................... 16
合伙人发展计划 .................................................... 17
合伙人部创业 ................................................................. 17 独立合伙人 ................................................................... 17 分公司合伙人 ................................................................. 17 二、三级合伙人发展 ........................................................... 18
部合伙人退出机制 .................................................. 18
部合伙人退出 ................................................................. 18 回购方式及回购价格确定 ....................................................... 19
第7章 附则 .............................................................. 19
第1章
1.1
部合伙人制度的目的
总 则
第一条
部合伙人制度是指由公司部员工认购本公司的股份，参与
经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行部合伙人制度目的在于：
1)
实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)
规和完善公司部的治理机制，规合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3)
确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
1.2 部合伙人制度的实施原则
第二条
1) 2) 3) 4) 第三条
合伙人制度实施遵循以下原则： 遁序渐进原则；
公开、公平、公正原则；
收益与风险共担，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则；
本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改
变公司性质
第2章
2.1 **未来三年事业计划
第四条
**事业计划与合伙人计划
**集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最2012年 锁企业业连锁营销管连锁经营管企业业绩改连 理咨询方案，理咨询方案，进利润分享 绩改进管及常年连锁经营培连锁经营培参与式咨询托顾问 训 训 业务 全案咨询 巩固连锁行树立行业标业优势， 咨询分公司 拓展连锁行杆品牌成知识体的连锁扩 业客户，建立形系和案例库 品牌案例 培训： 咨询：2000培训： 培训： 培训： 咨询：200万 咨询：400万 咨询：800万 万出版： 出版： 出版： 出版： 加盟及上交费用 分公司分伙核心合伙人人 创始合伙人 合伙人 团队 二三级合伙人 2007年 2008年 2009年 产品定位 发展策略 经营目标 团队建设 具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《**集团发展战略及五年规划》。
第五条
某**咨询公司是**集团总部核心业务单元，独立核算，自
负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，部合伙人计划是与**咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《**咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2 员工职业发展规划
第六条
咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实
管理顾问有限公司内部合伙人制度与股权激励方案
