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机械设备租赁管理制度
第一章 总则
第一条、 为加强生产机械设备租赁管理， 发挥其在生产中的
作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设 备租赁及使用管理均采用本制度作业。
第二章 管理
第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部
门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。 管理机构和管理人员 应相对固定，不得随意变动。
第三条、 机械设备管理部门应当认真履行管理职责， 项目部机料 部管理机械设备的主要职责：
1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通
知、决定、 意见，结合自身实情， 制定相应制度、 办法，并组织实
施。
2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建
档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写 大修理报告和修理项目审核及资料整理。
3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，
对内承包工作。
第四条、 经核定划拨给项目部的在用、 库存机械设备及配件属
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集 团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行 调出、转让、出售、报废、报损。
经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方 承担。
第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机 的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写 设备档案，并如期向公司提供所需资料。
第六条、使用期限在一年以上， 单位价值在 2000 元以上的设备， 属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的， 视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损 坏的，可不列入机械设备。
机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、 类别确定。 一九九六 年合并以前购置的，年综合折旧率 5%；合并以后添置的，一般控制 在年 8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为 15%。
第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延 长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有 关规定给予一定的奖励。
第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小 修由项目部管理部门验收， 凡合格的， 项目部机料程部出示报销修理 费证明文件；否则，其返工费，不予报销。因修理损坏零部件，视情 况由当事人部分或全部赔偿。
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第三章 租赁、出租和处置
第九条、 租赁的设备确实为项目部目前所必需， 且项目部暂时
无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备
第十条、欲租赁设备的项目部填写《生产设施配置申请单》报集 团公司生产工程管理部批准后， 项目部根据公司批准的 《生产设施配 置申请单》，应积极联系设备租赁商，并签订租赁合同，明确双方职 责。
第十一条、 在设备到达项目部前， 我方人员必需对设备的技术状 况、维护状况和管理状况有一个全面的认识， 并在租赁合同中注明该 设备当前的实际状况。以避免在归还设备时的纠纷。
第十二条、租赁合同中应含有以下内容：
1、租赁物名称、数量及相关配套设施、质量技术及当前的状况
2、租赁期限（租赁期限不得超过二十年。超过二十年，超过部 分
无效）
3、租赁物的用途或性质 4 、租金、租金支付期限及方式
5 、租赁物交付期限、时间、地点及方式 6、租赁物的维修
7、租赁物损坏后赔偿方式
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