综合主管岗位绩效考核表
考核项 指标细化及指标定义 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核内容及标准 权重 10 考核得分 备注 1、 负责汇总、平衡生产、采购、数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣5分/销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。 2、负责公司各部门费用、资产、未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣预算、计划的综合审计工作，出具审计报告。 3、负责产供销各版块合同的审查、归档，审核各版块业务结算的价格及质量。 4、跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。 5、负责落实调度信息化建设工作，包括规范表格填写、信息传递时间、业务内勤培训等内容。 6、负责审核供销方案、运输方案、未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未生产洗选配比方案，及时呈报总经理审批。 7、负责建立综合调度信息档案 8、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 13、按时参加相关工作会议和培训 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 无故缺席扣3分/次 每超过一次扣4分 月出勤率低于90%扣5分 及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次 组织不力或准备不充分扣2分/次 出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次 2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月 次；月度经营计划会议组织不及时扣5分/次。 10 5 岗位主要职责 5 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 工作态度 12、工作纪律 4 以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 公司效益 16、公司利润 20 综合管理部部长： 部门考核人：
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 5 考核得分 备注 1、拟订公司人力资源管理制度，人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣5分/次，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库 2、负责组织公司各部门绩效考核未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，和各种考核的落实 发现一次扣10分 3、负责公司薪酬的核算和发放工作 4、负责公司员工招录、人才招聘稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过70% 5、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理 6、负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案 7、组织开展经常性的员工文体活动 8、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员 9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 11、配合完成其他工作 12、工作纪律 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 13、按时参加相关工作会议和培训 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 无故缺席扣3分/次 每超过一次扣4分 月出勤率低于90%扣5分 未指定计划或未实施培训扣5分/，培训未达到效果扣2分/次 有计划未组织扣5分/次，组织不力扣2分/次 该签订合同的未及时与其签订合同扣2分/人，因个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次 因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次， 因个人原因导致未及时发放扣5分/次，核算错误2分/次 未对招录人才进行面试私自录用扣10分/次，未仔次，人员稳定性低于70%每月，扣5分/月 未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣5分/次 10 10 10 岗位主要职责 的工作；做好人力资源管理工作，细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 工作态度 4 公司效益 16、公司产供销利润 20 综合管理部部长： 部门考核人：
行政主管岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见 2、负责公司员工劳动纪律的检查和管理 3、负责公司档案服务管理工作 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次 4、负责公司总部后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、卫生规格化的管理工作。 5、负责公司门卫和员工宿舍的监管工作 6、负责公司网站、局域网、办公设备的维护管理 出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次 未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次 7、负责做好各项会议的准备工作 组织不力或准备不充分扣2分/次 8、负责公司办公楼公共区域环境卫生及绿化管理 9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等 9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 11、配合完成其他工作 12、工作纪律 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 13、按时参加相关工作会议和培训 14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 无故缺席扣3分/次 每超过一次扣4分 月出勤率低于90%扣5分 公共区域出现脏乱，扣2分/次，绿化带有所破坏，扣3分/次 因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣2分/次 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月 考核内容及标准 制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次 权重 10 考核得分 备注 5 10 岗位主要职责 10 10 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 工作态度 4 公司效益 16、公司产供销利润 20 综合管理部部长： 部门考核人：
文员岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核项 指标细化及指标定义 1、具体负责公司对外接待和服务工作 2、负责公司各类信函、邮件、传真、合同的收发工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作 3、负责总经理办公室的卫生清洁工作。负责公司总部办公楼、综合楼等的综合管理工作；协助组织每月/次的大扫除 4、负责公司行政印章、合同印章的管理 5、具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作 6、具体负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作 印章出现未签字就带出情况，扣5分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次 未出具办公用品月管理报表及办公用品库存表，3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分 7、负责员工住宿管理及家具卧具的管理 8、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 9、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 10、配合完成其他工作 11、工作纪律 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 12、按时参加相关工作会议和培训 13、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 14、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 无故缺席扣3分/次 每超过一次扣4分 未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/次，公司购买床上用品出现丢失，扣5分/次，家具遭毁坏未及时追回损失，扣5分/次 月出勤率低于90%扣5分 考核内容及标准 接待、服务工作满意度在低于90%，扣5分/月，接待不周、接待不及时扣2分/次 因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，扣5分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次 总经理办公室卫生未打扫，扣2分/次，公司办公楼出现脏乱，扣2分/次；大扫除组织不当扣2分/次 权重 5 考核得分 备注 5 5 岗位主要职责 10 10 10 5 5 4 5 4 3 5 工作态度 4 公司效益 16、公司产供销利润 20 综合管理部部长： 部门考核人：
行政人事部岗位绩效考核表
