高速公路工程进度计划管理办法
道安高速公路工程进度计划管理办法 第一章 总 则
第一条 项目公司生产管理采用公司及项目办两级管理。项目公司负责制订总体及年度施工计划，并对全线重要节点、重点工程进行管控，项目办负责现场管理。项目公司采用目标管理方式，将项目工期目标分解到各个项目办、各个参建单位。以计划管理为龙头，建立完善的工程进度管理体系。
第二条 道安项目公司（以下简称“公司”）工程管理部是本项目施工计划、工程进度及统计的主管部门，负责项目总体、年度工程进度计划的制定、检查、修编工作，适时组织进度重大偏差项目专题会。
第三条 各项目办根据公司总体及年度工程进度计划，要求承包人编制总体、年度、季度、月度施工计划，并监督落实。按时收集、整理上报本管段内统计报表。
第四条 各承包人依据项目公司下达的总体工程进度计划，编制具体可实施的、详细的施工计划，落实为完成计划所需的资源配臵。并按时向监理办整理上报统计报表。
第五条 各监理办审批承包人编制的总体、年度、季度、月度施工计划，并督促承包人落实为完成计划所需的资源配臵。审核各承包人上
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报的统计报表、并按时报送到项目办。 第二章 计划编制
第六条 计划编制依据：项目投资协议、道安项目公司建设管理实施方案，以及贵州省政府下达的计划目标作为各种施工计划的编制依据。
第七条 计划编制范围：各承包人的合同工程施工范围。 第八条 计划内容：编报施工计划应有文字说明（统一使用Word编辑软件）和表格（统一使用Excel编辑软件）两部分组成。
文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物资设备、施工图纸、人力资源的平衡落实情况，存在的主要问题及拟采取的措施，需要项目办帮助协调解决的重大问题。
表格部分应包含两部分：一是工程形象进度计划表，二是工程产值计划表。工程形象进度计划中的年度、季度、月度形象进度计划，应将计划完成的成桥、成洞、房屋等实物量按附件所列折算系数折算。桥梁、涵洞、隧道均需列明座数。工程产值计划报表中的内容应根据工程量清单填列。
施工计划以书面文件和电子文档同时上报，书面文件和电子文档中的数据要一致，否则视文件无效，重新编报。编制说明和施工计划表统一采用A4复印纸。各承包人在编制计划时，应对环境保护和水土保持的
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有关项目加以说明。
1.总体施工计划：项目公司以项目投资协议、道安项目公司建设管理实施方案，以及贵州省政府下达的计划目标为依据，制定并下达各合同段总体施工计划及节点目标。项目办要求各承包人依据项目公司下达的总体施工计划编制具体可实施的总体施工计划、年度施工计划，审核后报项目公司备案。
2.年度、季度、月度施工计划：各承包人根据项目公司下达的本合同段总体、年度工程进度计划，编制具体可实施的施工计划，经监理办审核后报项目办备案。各承包人须依据已批复的施工计划，适时调整资源配臵、确保完成施工计划。
第九条 施工计划的调整
因不可抗力等特殊原因需要调整总体施工计划、年度施工计划及重要节点（控制性工程各节点）的，各承包人须及时上报调整计划理由和调整计划建议的文件，项目公司审定后将调整计划下达给承包人。
第十条 计划上报时间 1.各承包人报监理办时间： 年度施工计划：于每年的12月1号前报下一年度施工计划； 季度施工计划：于当季末月的20日前报下一季度施工计划； 月度施工计划：每月的20日前报下一月度施工计划。 2.监理办审批时间：
于承包人上报后3天内审批报送项目办。 第十一条 编制施工计划的内容 1.承包人上报总体施工计划的内容：
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