公司公司文化建设三年规划
为适应不断变化新形势和公司科学和谐发展新任务新规定，进一步推动公司文化建设，持续提高公司文化软实力和核心竞争力，夯实公司文化根基，特制定《-公司文化建设规划》。
一、重要地位与独特作用
1、公司在20近年发展历程中，不但为国家创造了巨大物质财富，并且创造了宝贵精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进“公司文化”。近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”共建共享理念，不断丰富公司文化内涵，建立工作运营机制，持续打造胜利品牌，进一步创立基层家文化，为增进公司改革发展稳定创造了良好文化环境，提供了不竭动力源泉。发挥公司“全国公司文化示范基地”品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设成果经验，持续提高了公司知名度和公司文化影响力。
2、当代公司竞争越来越突出地体现为公司文化竞争。文化越来越成为公司凝聚力和创造力源泉，越来越成为公司核心竞争力重要因素。在新历史条件下，公司文化建设肩负使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不但要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要是要为公司科学和谐发展创造良好文化条件，发挥公司文化对公司发展战略增进作用，对制度和管理创新引领作用，
对职工队伍价值塑造支撑作用，实现公司文化与公司发展战略和谐一致，公司发展与职工发展和谐一致，公司文化优势与公司竞争优势和谐一致，增进和谐公司建设，提高公司文化软实力，铸就公司核心竞争力。
3、公司文化建设是一种提高公司整体素质系统工程，虽然获得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期摸索和实践。党十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁华作出了全面布置。这为深化公司文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新起点上，要立足于初级发展阶段基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，对的把握和解决公司文化建设与生产经营管理和思想政治工作关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同步发挥公司文化市场“通行证”和“共同语言”独特作用，加强和增进公司对外交流与合伙，进一步打响胜利品牌，提高公司形象。
二、指引思想与基本原则 （一）指引思想
4、以科学发展观价值体系为指引，认真学习贯彻公司公司文化建设纲要，坚持以人为本，进一步贯彻贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”共建共享理念，用共同愿景目的鼓舞人，用共同价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推动公司文化建设，为增进公司改革发展稳定和实现科学和谐发
展，创造良好人文环境和文化条件，提供强大思想保障和精神动力。
（二）基本原则
5、传承与创新相结合。大力弘扬中华人民共和国先进老式文化特别是刚健有为、政通人和三秦文化，继承发扬公司“三老四严”、“四个同样”优良老式作风，坚持过去行之有效好做法、好经验，把老式思想政治优势与当代公司管理结合起来，学习借鉴国内外先进公司管理和先进公司文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富完善胜利文化体系。
6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目的，共同价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为公司文化建设重要内容，明确公司职能处室、部门目的责任和阶段性任务，选准工作抓手，强化载体运营，采用各种有效形式，开展各种群众性创立活动，增进文化理念落地生根，变成详细化制度规范和习俗化行为准则。
7、研究与建设相结合。发挥公司公司文化研究会作用，针对公司文化建设重要理论和实践问题，立足公司实际，进行立项研究。用创新理论指引建设实践，增进成果转化，提高公司文化软实力。
8、共性与个性相结合。坚持共性文化战略性、主导型和整合性，突出个性文化差别性、多样性和创造性，以公司公司文化为共性规定，突出公司文化特色；以公司文化为共性规定，创新发展集
公司企业文化建设三年综合规划设计
