第7章 智能制造项目申报指南
7.1 两化融合管理体系贯标
我们国家提出的两化深度融合战略，有丰富的内容、前进的方向，也指明了实现的路径、实现的方法，符合在企业在信息环境下融合创新的发展要求。企业可以通过系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，规定相关过程，持续受控，以形成新型能力，获取可持续竞争优势、实现公司战略目标。贯标不能流于形式，必须本质贯标，力求取得实效。 图7-1为两化融合管理体系贯标流程：
图7-1 两化融合管理体系贯标流程
7.1.1体系建立阶段
1.项目组建立和培训：
? 自行或引进贯标咨询服务机构，成立项目组；
? 内部或外部专家对两化融合的基本概念、发展历程、重要意义做解读；
多我国两化融合的现状和存在的问题进行解读；管理标准的现状与未来的发展趋势解读。
? 对两化融合的九项基本原则、基本框架、应用与推广进行阐述； ? 对两化融合管理体系的贯标条款进行详细解读； ? 对良好融合管理体系的贯标实施要点进行解读； ? 搜集相关案例进行分享。 2.调研诊断和文件编写：
? 通过企业调研，进行文件的编写发布
? 两化融合管理体系文件目录，图7-2为体系文件参考清单：
图7-2 两化融合管理体系文件清单
3.文件发布
依照文件管理程序进行两化融合管理体系文件的发布。
7.1.2体系实施阶段
体系试运行，最高管理者主持管理评审，确保体系的适宜性、充分性和有效性，包括对两化融合管理体系改进的机会和变更的需求，包括两化融合方针和目标；
管理评审的流程：制定两化融合管理评审计划-下达管理评审的通知-准备管理评审资料-实施管理评审-编写管理评审报告-报告分发实施。整个流程包含评审输入信息：审核结果、内部反馈、符合性、可能影响两化融合管理体系的变更、改进的建议，也包含评审输出：两化融合管理体系其过程有效性的改进、资源需求等。
7.1.3体系评定阶段
图6-3为体系评定总设计流程、图7-3、7-4分别为体系评定总体设计示意、评定流程：
图7-3 体系评定总体设计
图7-4 评定流程
1.评定申请步骤（图7-5）
图7-5 评定申请步骤
2.体系评定步骤（图7-6）
图7-6 体系评定步骤
3.评定申诉步骤（图7-7）
图7-7 体系评定申诉步骤
7.1.4持续改进
利用两化融合方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进两化融合管理体系的有效性；应采取措施，消除不符合项，防止不符合的再发生。
7.2 智能制造试点示范项目申报
对于智能制造试点示范项目，在本章节对其要求和具体方案做阐述，对于几部分有公用需求的只在一个模块进行阐述。
7.2.1离散型智能制造模式
（1）车间/工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行
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