干部管理岗岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 无 干部管理岗 人力资源部 人力资源部经理 无 岗位分析日期 年月 岗位编号 岗位编制 薪酬类型 人 本职：在人力资源部经理的领导下，负责二级公司领导班子成员和集团外派董事、监事的外派、考核管理和后备人才队伍的建设工作 职责与工作任务： 职责表述：负责拟定二级公司领导班子和集团外派董事、监事的考核制度工作时间百分比： 以及集团向二级公司外派领导班子成员、董事、监事管理办法 职 责 一 负责拟定、修订二级公司领导班子和集团外派董事、监事的考核制度以及集团向二级公司外派领导班子成员、董事、监事管理办法，并呈报上级批准 工作 任务 负责具体执行上述制度和管理办法 对执行过程中发现的问题，及时总结汇报 职责表述：负责集团外派董事会、监事会成员的考核管理工作 职 责 二 根据考核制度，负责组织届中和任期考核工作 工作 负责统计和计算考核得分，并得出考核结果 任务 负责撰写考核评价报告，提出奖惩、任免等建议、意见 职责表述：负责集团二级公司领导班子和集团外派领导班子成员的考核管工作时间百分比： 理工作 职 责 三 负责组织二级公司党政班子届中回访考核、换届考核工作 工作 负责组织二级公司经营班子届中回访考核、换届考核工作 任务 负责组织二级公司集团外派领导成员的考核 负责考核结果的统计核算，并撰写考核评价报告，提出奖惩、任免等意见 职责表述： 负责二级公司领导班子和集团外派董事会、监事会成员的遴工作时间百分比： 选、任免和委派管理工作 职 责 四 负责二级公司领导班子和集团外派董事会、监事会成员资料的初步审核，并提出审核意工作 见 任务 根据集团的任命，办理二级公司领导班子和集团外派董事会、监事会成员的任免和委派手续 职 职责表述： 负责集团后备人才队伍的培养、选拔和储备管理工作 工作时间百分比： 工作时间百分比： 责 五 审核集团总部、二级公司中层以上考核优异员工的资料，并对其进行初步考察，提出考察意见 工作 对于有发展潜力的员工进行备案，建立内部后备人才队伍 任务 负责后备人才队伍的定期和不定期考察工作，并提出考察意见 参与后备人才队伍的培训管理工作和职业生涯规划指导工作 职责 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 六 权力： 对本职工作的执行权 业务权 集团相关信息的知情权 对本职工作的建议权 人事权 财务权 无 无 工作时间百分比： 工作协作关系： 内部协调关系 集团总部各部门、下属二级公司 外部协调关系 相关政府机关等 任职资格： 标准教育水平硕士及以上学历，年及以上工作经验，其中同职能领域年及以上工作经验； 与经验要求 或本科学历，年及以上工作经验，其中同职能领域年及以上工作经验； 专业 培训经历 知识 关键能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备，计算机，通讯设备，文件柜 工作环境 一般办公环境 及相关专业 有色行业知识、考核管理、薪酬管理、企业管理等 人力资源管理知识、企业管理、国家相关法律法规、办公软件应用知识等 具有较强的分析判断能力，一定的协调、沟通、语言表达能力 工作时间特征 偶尔出差 所需记录文档 相关规章制度、考察意见、报告、总结等 备注：
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