混凝土施工方案

由天下分享时间：2025/1/25 19:20:53 加入收藏我要投稿点赞

1、组建管理、技术实力强、有着丰富房地产工程施工经验、协调能力强的项目经理部，认真、全面实本工程总建筑面积60883平方米，主要单1 体11栋、半地下车库3栋、地下车库1栋。单体栋数多、地下面积大对施工管理要求高施项目策划、管理、协调工作，确保项目各项目标的圆满完成； 2、实行局总部、分公司和项目经理部共同组织领导下的分层管理、集中实施的劳务清包管理体制。 3、根据本工程主楼与地下室由后浇带隔开，故在地下室底板及地下室部分施工时根据后浇带位置划分施工区域，先施工主楼再施工车库。在施工过程中科学合理地进行工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连续性。 1、作业层外架实行全封闭式作业，安全网满挂，底口采用50mm厚脚手板予以满铺封闭； 2、根据本工程特点高层采用悬挑式双排钢管脚手架， 3、在非作业层，在建筑物的外围一周沿水平方向再安全作业进行全封闭一次；防护措施 4、采用工具式卸料平台；本工程单体栋数2 多，施工中安全管理难度大 5、电梯井、管道井采用每两层满铺一层脚手板，并在脚手板上1.5米处设一道水平安全兜网，操作层必须满铺脚手板，防止物体坠落； 6、电梯井内不得做垂直运输通道及垃圾通道； 7、加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。 1、严把操作人员考核、测试、筛选关，加强岗位培训；机电安全措施 2、安排专职机电工程师、设备专管员管理设备安全、维护保养、临时用电； 3、塔吊、人货电梯、龙门吊由专业队伍和作业人员安装拆除。 4、针对栋号多的特殊性，采取管理和技术措施，配备足够、实用的装备，确保用电安全。 1、建立有效的消防报警、监控、巡查、审批制消防安全措施度； 2、规范易燃易爆物品的管理； 3、建立可靠的消防灭火系统。 1、认真组织协调好工程统筹、策划工作，制定合理的总控目标、总控计划和阶段性计划，加强落实，保证各阶段计划的实施完成； 2、配备充足的人、机、料，根据工程施工不同阶段进行资源优化配置，及时准确地编制各种资源计划； 3 本工程单体数量多资源 3、加大物资设备管理力度，组建充足的管理力组织要求高量，建立完善的物资设备采购机制，及时收集反馈各种资源信息，扩大采购地域范围，保证及时足额按质供应； 4、加强施工现场总平面管理，分阶段进行优化设计，确保现场交通状况良好、材料运输通畅； 5、加强制度管理，以制度来约束、调整各资源顺畅流动。本工程单体栋数多、结构形式复杂、地下室面4 积大，总工期为717个日历天（含冬歇期），总工期紧张 1、建立由项目经理牵头的进度控制小组； 2、采用先进、合理、适用的成熟技术、工艺、材料，多快好省地完成工程任务。 3、编制施工总进度计划，确定关键节点的完成日期，且经业主确认，结合实际情况编制详细的月、周作业计划。力争做到日保周、周保月进度计划。保证工程总工期不变。 4、分阶段验收，以便及早插入其他专业工程； 5、与安装及其他专业队伍配合协调，做好预埋预留， 6、保证工程质量，避免返工； 7、分班组开展竞赛活动利用经济杠杆左右，对提前完工的队伍进行奖励； 8、保证安全生产，为工程顺利完工创造条件本工程主体及装饰施工5 阶段跨越冬季、夏季及雨季，季节性施工措施是重点。 1、由项目总工牵头编制冬季施工措施、夏季施工措施及雨季施工措施。 2、分季节、分工种对操作工人进行技术交底。 3、成立专门质量监督控制小组，保证施工质量； 4、分季节、分工种采取必要的成品保护措施。 1、采用商品砼，现场不设搅拌站。 2、进行合理的分阶段平面布置，科学组织现场交通和各类物流的进场与堆放，现场仅布置生产加工区间及办公室，主要生活用地在场外另选场地。现场施工场地狭窄，现场文明施工难度大 3、加大地下室施工的人员及材料等各方面的投入，尽可能的缩短地下室施工工期。 4、地下室结构完成后及时办理隐蔽验收，加快进行基坑回填，尽早扩大可利用场地。 5、成立文明施工小组，对工程现场全场进行统一的整体策划及监督检查施工现场材料堆放及防尘、防噪、防污等工作。施工项目多，各专业穿1、本工程交叉作业面广，施工时要采用先进合理的施插作业多，土建施工阶工方法和安全保证措施，确保施工质量和安全。 7 段预留预埋量大，交叉2、土建施工部分要求土建分部分项工程安排紧凑，布作业配合多，现场组织置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，确保大量协调难度大，对施工总人力、物力、财力的投入，提高机械化施工水平；合承包单位的能力要求很理组织土建之间、土建与安装、装饰与安装的交叉作6 高。业，各专业密切配合，充分协调。 3、认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作； 4、在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、进度、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任。 5、根据协议向分包单位提供测量定位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好条件； 6、及时提供施工图纸、洽商及其他文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工进度、顺序； 7、加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保实现各项施工目标； 8、对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。

四、施工部署及准备

1. 施工部署

1.1 主体混凝土施工根据不同部位划分施工段。

1.2 混凝土泵管位置的布设要满足施工段划分的要求，设置在泵车容易通行，施工方便快

捷，并且转弯减少的位置上。泵管穿过楼层时要有可靠牢固的固定措施。

1.3 楼梯部分可以预留插筋，待上层主体浇筑时，进行下层楼梯段部分的混凝土浇筑。

2．混凝土工程施工目标

2.1、质量目标：本工程混凝土质量要求达到清水混凝土。 2.2、进度目标：按节点工期。

2.3、成本目标：混凝土工程节约一个百分点。

2.4、文明施工、环境管理目标：达到本工程总体文明施工、环境管理目标。

2.5、职业健康安全管理目标：杜绝重大火灾事故，高空坠落、物体打击、触电事故造成

的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.5‰以内。 3．施工区域划分