重视对其他岗位标准作业流程的学习，摘掉自身短板，全面的武装自己，为矿井生产做好准备。
二、
“流程管理系统”开发情况及试行平台应用情况
截止2014年6月20日，已经完成系统的需求分析并编写完成《需求规格说明书》，待公司项目管理评审。开发工作已经完成ARIS与管理系统数据同步、流程浏览展示等功能开发。计划于 7月上旬 评审通过需求规格说明书，10月份开发并测试完成系统WEB管理功能， 11月份试运行。 集团公司人力资源部正在进行岗位职业技能评价系统建设及题库的开发工作，如果把它与标准作业流程系统功能相集成，既减少开发工作量又能较好实现业务管理需求。
试行平台2014年上半年被访问总109738次，共有6094位人员使用，涵盖10个煤炭公司、38个煤矿, 11个洗煤厂，706个区队班组。各煤炭公司访问情况如下：
序号 1 2 3 4 5 煤炭公司（访问次数） 神东煤炭集团有限责任公司 乌海能源有限责任公司 神宝能源公司 新疆能源有限责任公司 包头矿业有限责任公司 次数 893563 77248 17791 10680 9798 第 6 页 共 10 页
6 7 8 9 10 总数 宁夏煤业集团 神华大雁公司 榆林神华能源有限责任公司 神华准格尔能源有限责任公司 神华北电胜利能源有限公司 8716 5397 1642 776 116 1025727 三、 流程运行效果及行业影响
《流程》运行以来，在集团煤矿安全、高效生产管理方面取得显著成效，在煤炭行业内产生积极影响。
（一） 显著提高了集团煤矿安全生产水平和生产作业效率 集团各煤炭公司应用《流程》，在提高生产效率、保障生产安全、提高职工技能等方面起到了积极作用。
神东公司应用流程后，员工不安全行为次数逐月下降：今年4月同比减少1799次，下降36.4%；不安全行为次数的减少，降低了不安全行为可能导致的事故发生率，自流程应用以来，截至2014年6月，神东煤炭集团未发生一起因作业不当导致的人员重伤、死亡事故。少一起死亡事故至少可减少各项经济损失2500万元左右；2013年下半年共发生机电设备故障95起，累计处理用时830.4小时，同比相比减少25起、46小时；2013年产煤同比增长了1225万吨。
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北电公司应用流程压缩了非生产时间，保证了设备开机率:WK-35电铲采装效率由以前4分钟/车提高到3.8分钟/车，装车时间缩短12秒，单铲单班产量突破177车，刷新了产量新高，有效促进了企业效益增长。按照统计的效率数值，胜利公司每年同等条件下可多剥离土方509.87万方（1、2月份剥离停产，根据3、4、5月平均值乘以10个月），相当于节约剥离生产一个多月，节省剥离设备折旧686.8655万元，节省人员工资及其他费用100多万，仅此一项可节省资金786.8655万元。
（二）
《流程》得到了行业的普遍认可
5月26日，集团承办了煤炭工业协会组织的《流程》成果发布暨行业推广会。通过参观考察、交流研讨，与会代表们普遍认为，《流程》较传统的作业规程和操作规程具有系统性、便捷性、直观性等特点，使各类规程、规范及标准在作业层面实现有效“落地”。《流程》是煤炭行业生产作业由经验管理向精细化流程管理的一大跨越，是实现作业标准化管理的科学手段，同时也是提升企业核心竞争力与软实力的重要载体。通过应用流程可
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以显著提高作业效率、保障生产安全、增强企业效益。流程具有较强的应用推广价值。
四、
《流程》下一步工作思路
(一) 深入推进《流程》应用
《流程》在集团煤炭板块经过近一年的施行，取得了一些成绩，但也存在很多不足。部分单位存在没有健全考核机制、员工缺乏积极主动性、认识不足等问题；部分单位内部《流程》应用不平衡，参差不齐。为了促进《流程》应用，集团在定期组织开展推进、督导工作基础上，将通过推行《流程》信息管理系统、《流程》与本安管理结合、《流程》与集团人力资源的技能鉴定工作相结合等措施，使《流程》应用不断深入。
(二) 补充完善《流程》内容
集团已完成的《流程》在内容及精细度方面还有待进一步深入、细化，同时需结合各煤炭公司生产实际进行修订完善。近期各公司发挥参编人员作用，开始进行新增流程的表单编制工作。集团将以实施《流程》的经验和方法为指导，开展《流程》的修
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订、补充工作，不断丰富、完善《流程》内容，形成神华特色的流程库。
6月11日，国家安全监管总局、煤矿安全局批准“煤矿（选煤厂）岗位标准作业流程编制方法“项目为2014年煤炭行业标准制修订项目，以进一步总结集团《流程》工作方法和经验，在行业内推广。
(三) 借助六西格玛管理提升效果
六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最有效的方法，是一种提高企业业绩与竞争力的全新管理模式。该管理法在通用电气等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。集团低碳所在六西格玛设计方面已取得成效。下一步，集团将借助六西格玛管理模式推广《流程》，提升《流程》效果，使《流程》不但成为标准，更要形成为企业文化。
煤炭生产部
2014年6月25日
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《神华煤矿岗位标准作业流程》
