工程部培训手册
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工程部入职员工培训手册
1.0工程部工作纲要：
1.1工程部四控原则：“控安全”、“控进度”、“控成本”、“控质量”。 1.2 全面负责孙行者公司工程项目的施工建设并交付运营。 1.3 负责按照各店型标准设计店面平面布置、施工图设计。 1.4 负责制定工程预算组织施工单位参与投标、参与选定中标单位。 1.5全面管理施工质量、安全、进度、成本工作按既定目标完成项目。 1.6 协助设备供应商安装设备。 1.7负责工程竣工验收工作。
1.8负责办理施工单位的工程款拨付及相关签证手续。
1.9负责工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。 1.10负责跟进已投入运营的店面的维修及新增工程。 1.11及时完成公司上级领导交办的其他工作。
2.0工程部组织结构：
4S、社会店监理主管 油站监理主管 工程部经理 分管领导 4S店监理1社会店监理1绘图员2人 油站监理1绘图员1人 3.0工程部工作流程： 场地勘察 1天
3.1 开店流程表 场地交接2天 竣工结算14施工前准备工绘制施工图2编制工程概算1天 项目招、评项目OA审施工阶段4S店12天、标准店26天、高级店33天、油初步竣工验收设备安装调试物品进场支付尾款14完成 详细见附件1《开店流程表》； 3.2 OA审批流程
详细见附件2《公司各部门业务审批流程规范表》；
3.3 报销流程
详细见附件3《孙行者费用报销制度》；
4.0 工程部相关制度及管理办法：
4.1 工程招标管理办法
详细见附件4《工程招标管理办法》；
4.2 工程结算管理办法
详细见附件5《工程结算管理办法》； 4.3 基建工程关键部位（工序）质量控制标准
详细见附件6《基建工程关键部位（工序）质量控制标准》； 4.4 基建施工应急预案
详细见附件7《基建施工应急预案》； 4.5 基建项目工程变更管理办法
详细见附件8《基建项目工程变更管理办法》； 4.6 基建施工安全管理规定
详细见附件9《基建施工安全管理规定》；
4.7 工程竣工验收管理制度
详细见附件10、11《工程竣工验收管理制度》、《工程验收手册》； 4.8 工程施工标准
详细见附件12《工程标准》； 4.9 工程施工监理日志 详细见附件13《监理日志》。
5.0 工程部各岗位职责：
5.1工程部经理
5.1.1全面负责工程部相关工作，制定工程部年度工作目标、相关工作流程及制度；
5.1.2协调组织工程部相关人员完成社会店、4S店、油站店的施工并顺利交付运营；
5.1.3协助监理完成编制并审核工程预决算，做到有效成本控制、审核设
计图纸；
5.1.4审核工期目标和主要的经济与技术指标； 5.1.5组织工程招标、评标工作，与中标签订施工合同；
5.1.6对监理的工作进行全面督促检查，落实相关责任，使监理真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5.1.7抽查在建工程进场材料、关键工序的质量控制、隐蔽工程的质量控
制；
5.1.8检查在建工程的工期进度，使工程按进度计划表实施； 5.1.9组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
5.1.10审核监理提交的工程量变更及相关工程量的追加追减的实测实量
工作；
5.1.11参与工程项目竣工验收、场地交接；
5.1.12组织监理、设计定期对现有项目报价、工程材料、设计布局进行市场调研和评估，达到质量可靠，经济合理的目标； 5.1.13负责审核工程进度款支付相关手续
5.1.14组织每周召开一次工程部会议，布置本周工作计划，检查落实上周的任务完成情况，同时加强内部沟通与协调；
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