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加强乡镇企业人力资源管理的几点思考
作者：伍学
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第06期
摘 要：乡镇企业是农村地区的一种新的生产方式，是影响农村长期稳定发展与繁荣的重要因素，乡镇政府应引起足够的重视，强化乡镇人力资源的开发以及管理，不断加快农村地区经济的发展，这对于新农村的建设以及社会的和谐具有重要作用。本文首先对乡镇企业人力资源管理的现状做了简单的分析，之后结合实际探讨了乡镇企业和农民工返乡就业的关系，提出了提升乡镇企业人力资源管理水平的有效对策，以其为我国农村乡镇企业的发展提供参考。 关键词：农村经济 乡镇企业 人力资源管理 策略 一、乡镇企业人力资源管理的现状
1.乡镇企业的员工素质比较低。我国农村的乡镇企业具有数量多、规模小且分布散的特点，员工的素质也普遍存在良莠不齐的情况。作为影响农村未来发展的一个重要组成，必须重视自身的管理，尤其针对人力资源的管理。这些乡镇企业中，员工往往是来自农民，这类人群受正式教育的程度比较低，因此文化程度是不高的，并且由于农民长期从事农耕，随意性较大，因此很容易存在散漫的心理，并且缺乏纪律意识。正是由于受到这两方面的制约，乡镇企业在员工潜能的挖掘和管理水平的提升上受到很大的阻碍。
2.人力资源管理观念落后。乡镇企业由于受到国家经济、政策及历史发展等因素的影响，使其成长具有了很大的特殊性，并且在企业的管理上也过于狭窄和松散。在运营上，注重的是利润的增长和有形资产的增加，因此企业内的有限资源也往往的投资在了生产及销售上，而忽略了无形资产的作用，人力资源方面的管理更是停留在了最基本的薪金管理上，对于企业员工的技能培训、绩效管理等根本没有概念，成为企业的空白。在员工角度上看，自身也缺乏对权力和发展的较高意识诉求，并不了解行业法规，也不懂得通过法律来保障自己，谋求自身权力。总之，乡镇企业从上到下都缺乏正确的人力资源管理意识，制约了乡镇企业的未来发展。 3.缺乏科学的人力资源管理体系。乡镇企业与现代企业比较来看，缺乏规范性的管理，而且在管理体制的执行和操作上还有很多的弊端。当前我国的乡镇企业，很多内部都缺乏专门针对人才招聘的机制，在管理上更是不够全面，未建立细节性的符合企业发展的制度，如绩效考核制度、薪酬管理制度以及晋级提升、培训计划等。另外，乡镇企业还存在着严重的客观问题。大多数的乡镇企业是个体经营，企业的运营及管理上的人员很多都是靠裙带关系进入的，因此有很大的人为干扰因素制约了企业的有序性及公正性，很容易导致企业的家族化管理。在乡镇企业发展之初，就已经存在了很大的管理弊端，缺失规范性和严谨性、科学性。在这样的大背景下，乡镇企业的人力资源管理就出现了很大的随意性，致使员工无法在企业内获得归属感和安全感，自然就不会对企业表现出高度的忠诚，导致企业整个人才队伍的不稳定。
加强乡镇企业人力资源管理的几点思考
