本项目造价咨询的难点及对策
根据以往类似项目的经验，本项目主要造价控制难点有以下几项： 11.4.1、与垄断行业的价格谈判。
由于改革的原因，目前电力行业仍处于垄断阶段，竞争性差，本工程一般均由系统队伍施工。如何将造价控制在一个合理的水平是一个难点。我们的对策是直接工程费部分根据定额据实算量和套项，主材价格部分如果施工单位报价太高，建议将该材料改为甲供，甲方通过招标择优选择材料供应商。建议将合同签订为固定总价合同，除非发生设计变更，否则不对价格进行调整，以免给施工单位通过各种理由调整价格留下活口。 14.4.2、合同中有关造价条款的严密性。
在拟定合同时有关造价的条款不严密，给施工单位留下争取多余利润的空间或发生其它矛盾。如有的施工单位因为护坡工程被水毁而多次修复，反复计价。如2010年8月至12月，短短五个月内，水泥价格从320元/t上涨到540元/t，施工单位要求涨价，而合同中没有规定调价条款，建设单位项目部不能做出决定，造成施工单位停工一个月，最后由集团公司协调才得以解决。建议合同中有关造价的条款拟定时征求造价人员的意见，采用合理的计价模式，明确施工过程中发生突发事件时双方的责任权利，以保障合同的顺利实施。有的单项工程招标时说明为固定单价，合同中写明固定总价。最后结算时施工单位往往会选择利于自己的方式结算。
14.4.3、资料的完整性
有些工程结算时，施工单位所报材料笼统、简单，没有系统性。比如土方只有一个量，没有配上计算底稿及详细的断面简图，更没有记录土质的类型，造成最终计价不准确。我国早在80年代就引入了工程监理制度，但仍有很大的改进之处。目前的监理一般偏重工程质量，忽视工程造价，对计价规则也不甚了解。施工过程中的一些签证记录不准确，造成结算时资料无法使用。有些需要重新测量，则浪费各方时间，有些因为是隐蔽工程，结果无法重测。因此，我们建议隐蔽工程或一些重要节点上，最好由造价人员参与工程量的计量。
造价咨询项目的难点及对策
