第一百四十五题 参考答案：
1、二者都有道理，只不过是角度不同罢了。
2、有为才有位它是相对于个体而言的，它强调每一个人只有充分发挥自己的主观能动性，施展才华，做出贡献，才能得到社会的承认，获得一定的社会地位。
3、有位才有为它是相对于社会评价体系而言的，即社会只有为每一个人提供一定的社会条件和平台，作为个体的人才能发挥自己的作用，有所作为。
4、一个成功的企业必须追求两者的统一，既强调有为才有位又强调有位才有为，只有这样企业才能人才辈出，生机勃勃。 第一百四十六题 参考答案：
1、对此人动之以情,晓之以理,讲明事情的紧迫，争取他的支持。 2、如果这人坚决不办,看看这个单位有没有其它人员可以办理同样的手续，如果有的话请别的工作人员办理。 3、如果就他一个人办这事,向这个单位的领导委婉的说明自己合理合法的事情在贵单位没有办法办理，请他出面帮助办理。
4、如果办事单位领导了没有什么积极的反映，向自己部门的领导反映情况，讲明没有及时办妥的原因和办事的过程，请示下一步怎么办，或请求本单位领导出面协调。 第一百四十七题 参考答案：
1、根据当时情况，采取适当措施，妥善摆脱这个困境。如委婉请求主持人，先让别人发言。 2、这期间，如时间来得及，可安排人员马上送来讲话稿或者自己赶紧准备一个讲话提纲。 3、汲取教训，今后改进工作。 第一百四十八题 参考答案：
1、它讲到了制度对人的影响，或者说外界环境对人的作用。从这方面讲，它是对的。 2、但是，任何事物的发展都有主观和客观两方面，因此，这句话并不是绝对的真理，不能因为外界的影响而忽视、否认主观的作用，从而开脱甚至纵容犯罪，姑奸养息。 第一百四十九题 参考答案：
1、先进行认真调研， 预计这项改革出台后，会遭到多少人反对？哪些人反对，反对的理由或原因是什么？如果要推行，能否排除这些阻力？顺利实施的可能性有多大？
2、根据调研掌握的情况，明确此项改革是否必须进行。如果是，不能因为有阻力或有不同的意见而改变。
3、广泛宣传，深入发动，取得群众的理解、支持和参与。 第一百五十题 参考答案：
1、领会上级部门和主要领导的意图，制定会议筹备工作方案，明确参加现场办公会的领导，并确定好会议接待方案。
2、统筹安排好当前工作和会议筹备工作，争取主要领导和其他副职领导的支持，合理调配工作人员。
3、精心准备和把握好会前踩点环节，确定现场办公会的具体时间和地点。 4、通盘考虑现场办公会的过程和细节，做到紧凑、高效。 5、准备好有关材料。
6、必要时可安排新闻媒体进行报道宣传。 第一百五十一题 参考答案： 1、这种观点是不正确的。
2、简要论述学习的重要性。领导干部要始终把学习问题摆在重要位臵。
3、要正确处理好学习与工作的关系。 不要把学习和工作对立起来，通过学习，不断提高工作质量和效率，通过工作实践，把学习成果运用到工作中去，实现学习的目的，使工作与学
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习相互促进。
第一百五十二题 参考答案：
1、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导应及时找其谈话，指出这样做不恰当的原因，可能导致的不良后果。
2、要耐心帮助。要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结经验，汲取教训，并找出解决问题的办法。
3、要给予体谅。首先要分清事件性质，原则问题在给予体谅的同时必须按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。
4、要主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。 第一百五十三题 参考答案：
1、首先我会正确对待。在工作中不是每个人都能得到重用的，它只是领导对我的工作和能力的一种肯定。所以，即使不被重用，我还是会作好各项工作的。
2、不被重用，说明我还有一些方面不尽人意，有不适应本职工作或不适应领导需要的能力，对此，我会认真学习，不断进步。
3、不被重用不等于我本身没有价值，应该对自身充满信心，并加倍努力，但在心态上不能以被重用为最高标准，它更多的应该是一种鼓励。 4、我相信是金子总会发光的。 第一百五十四题 参考答案：
1、两种领导风格都有正确与片面之处。
2、 高度工作取向的领导有明确的行为指向，有利于保证工作目标的如期实现，但容易忽视下属的需求和感受，把下属视为达成工作目标的工具。
3、注重人际关系的领导比较关心下属，能够造成下属较高的满意度，促进下属工作绩效的提高，但容易使注意力和精力偏离工作目标，甚至影响秩序。
4、应找到两种领导风格的结合之外，同时还应做到依具体情况确定不同的领导方式，有的放矢地实施领导。
第一百五十五题 参考答案：
1、要处以公心，冷静对待，不要为此闹情绪，影响工作，也不要闹矛盾，影响团结； 2、要再全面分析自己意见的正确性和可行性，并且确保在实施后没有不良后果； 3、如确认自己的意见切实可行，则可以找合适时机向主要领导进一步反映陈述； 4、经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见； 5、若属重大原则问题可向上级反映。 第一百五十六题 参考答案：
1、高度重视，在抓好处室日常工作的同时，大力加强自身建设。
2、坚持高标准、严要求，采取有效措施（如抓学习，抓制度）提高本处室人员素质，并落到实处。
3、不断提高自己的思想、业务素质，当好表率。 第一百五十七题 参考答案： 这句话要从不同的角度来看：
1、从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关已、高高挂起的态度。
2、从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的一部分，自己都有一份无可推卸的责任，不管在不在位，都应全力关心。
3、从工作职责上讲，要严格按照工作分工，尽职尽责，做好本职工作，同时，履行职权要严防越位，不能对别人职权范围内的工作指手画脚。
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第一百五十八题 参考答案：
1、根据所聘岗位的岗位说明书简要阐述主要应具备的素质。 2、通过几年的学习及工作经验（或工作经历），已经具备了一定的应变、计划组织协调等与我所竞选职位相匹配的素质能力。我还会在以后的工作实践中进一步的学习，创造性地完成工作。
第一百五十九题 参考答案：
1、保持一颗平静的心，凭着自己对日常工作的熟悉度，迅速的把握好工作的轻重缓急，分出先后顺序，通过时间顺序来处理这几个工作。
2、对于相对非常紧急的工作，如果工作的难度不是大，其他同事也曾做过，可以在不耽误其他同事工作的基础上请求同事的协助，以求工作快速完成，对于工作上的紧急事务，如果是让同事代办，就应该详细记录以备案。
3、在工作中要注意：超出个人职权范围的要请示领导，听领导安排；和同事保持团结，注意团队建设。
第一百六十题 参考答案：
1、此观点过于片面。奖罚分明，确实有助于树立和提高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，更谈不上自然而然之说。
2、领导者树立自己的威信，一定要奖罚分明，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治；二是要正气；三是密切联系群众 ；四要廉洁勤政；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人的积极性，形成坚强的战斗集体。 第一百六十一题 参考答案：
1、面对激烈竞争的环境，明智的领导者应不断强化危机意识，主动激发奋进，做到防患于未然。
2、必须注意唤起下属的危机感，只有居安思危，才能常胜不败。 第一百六十二题 参考答案：
1、集体的成员应该具有较高的素质，即具备较高的政治素质、较高的道德素质和较高的业务素质。
2、集体成员都能一心一意投入工作，对工作认真负责，为集体创造优秀的成绩，并贡献自己的力量。
3、集体成员应互相尊重、互相学习、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击。 4、集体成员都应该具备集体主义精神，爱惜集体的荣誉就像爱惜自己的生命一样。 第一百六十三题 参考答案：
1、总体上同意此看法。干部首先要学会做人、做好人，这是一个基础和前提。
2、但是好干部绝不等于只会做人的人，或者只会处事的人，而是兼具以上四个优点的人。 3、天资、学问、处事、做人四者之间也不完全存在这样的递进关系。一个干部若全部具备，则更优秀。
第一百六十四题 参考答案： 1、这句话说明了领导的重要性。 2、这句话的一层含义是一个指挥官的优劣可以决定一支军队的命运,另一层更重要的意义是一个优秀的指挥官能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。
3、在企业中一个优秀的领导不应该只是个人强于团队之上,事事亲力亲为,员工按部就班,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的领导才会是完美胜出的! 第一百六十五题 参考答案：
1、所谓不熟悉的工作，主要涉及三个方面，即工作环境、工作对象和工作内容。
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2、做好不熟悉的工作要注意从以下几个方面着手：（1）从书本上学，在实践中干；（2）请上级指点，向下属求教；（3）向同岗取经。这几方面在实行中虽没有先后顺序的排列，但彼此之间相互关联。其中核心的一条是在实践中干，其他数条都是为此服务的，旨在保证能够在实践中干得更自觉、更有成效。 第一百六十六题 参考答案：
1、既然是我的好友，那么他的品性、道德肯定没有大问题，他成为众矢之的，肯定是有原因的，因此，当务之急我是要站在公正客观的立场上帮他分析原因。
2、在客观分析的基础上再根据具体原因为他出谋划策，帮助他赢得众人理解，重新树立形象，顺利渡过难关。
3、在处理关系上，我觉得最重要的是要真诚、宽容，设身处地地站在朋友的角度考虑问题，不能做势利小人，即使朋友真的犯了错误，也不能嫌弃他，应诚恳地帮助他改进错误。 第一百六十七题 参考答案：
1、注重政绩是选拔干部应掌握的原则，必须坚持，因为政绩在一定程度上反映了干部的德才。
2、对干部的政绩不能仅仅从数字上看，要作客观分析，全面地看，要看出条件和后劲；要分清个人成绩和集体作用的关系，使考查情况与干部本人的实际情况相符，为组织决策提供可靠的依据。
3、对工作特别需要的干部，有发展潜力的干部等，要区别对待，具体分析，不能千篇一律。 第一百六十八题 参考答案：
1、增强表扬的针对性。即领导者要注意研究下级，充分考虑下级的需要。
2、提高表扬的灵活性。即针对不同对象，在不同场合表扬下属，要求领导者灵活地选择相应的表扬方式，这样才能收到良好的效果。
3、选择表扬的时机。表扬下级的话语，在不同的时间说出来，效果可能会迥然不同。表扬下级，领导者要考虑时间、场合。 第一百六十九题 参考答案：
1、在工作中出现失误，我有不可推卸的责任，首先考虑的应该是能否及时采取有效措施弥补，挽回损失。
2、如果不涉及原则性问题，则接受本级领导的安排，但也要自我检讨，引以为戒。 3、如果涉及原则问题，要勇于承担责任，向领导说明情况。
4、无论什么情况下，如果上一级领导向下调查真实情况，都要如实汇报。 5、事后认真总结，避免失误。 第一百七十题 参考答案：
1、能力是基础，机遇是关键，二者缺一不可。
2、机遇总是垂青有准备的人，只有不断地提高、超越自己，方能在机遇来临时不至于错失。 3、从某种意义上讲，“机遇”对每个人都是均等的，关键是你是否有善于发现机遇的慧眼和把握机遇的能力。
第一百七十一题 参考答案：
1、耐心的和家人说明情况，让他们尽量地理解自己。并让他们放心能够照顾好自己。 2、工作忙时不能回家，要打电话和家人沟通，协调好工作和家庭的关系。 3、不忙时在家多陪家人，给家人更多的关心和照顾。 第一百七十二题 参考答案：
1、真诚尊重前任，虚心学习其长。 2、充分肯定成绩，慎重评价问题。 3、旧事情要处理，老人员要使用。
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4、稳定中求发展，继承中求创新。 第一百七十三题 参考答案： 说明人与环境是辨证的关系。
1、人一生下来，就受到环境的影响，在环境的影响下，发展着自己，并获得一定的生活知识和经验，形成各种思想意识和行为习惯。一个人的身心能否得到发展和发展到什么程度，都与环境分不开。社会环境是人的身心发展的外部的、客观的条件，对人的发展起到制约作用。
2、人是在社会实践的过程中，接受着环境的影响，同时也改造着环境，并在改造环境的过程中改造着自己。环境对人的影响，离不开社会的实践。人的社会实践对人的发展起着决定性的作用。如果离开了人的实践环境，客观的环境条件没有了主观的活动对象，那么，再好的客观环境条件，也不会对人的发展起到什么作用。
3、要正确认识人与环境的关系，努力创设良好的人与环境的关系，努力提高综合素质，使自己成为合格的领导。
第一百七十四题 参考答案：
1、首先分析一下提前完成工作的可能性。如果经过自己努力能完成的，就努力完成。 2、如果确实完不成的，那么去跟领导详谈，说明没法完成的理由，理由一定要充分。 3、如果可以完成，但需要其他条件配合，那么找领导说明情况，请领导给予支持。 第一百七十五题 参考答案：
1、作为一名领导者，应该爱才护才，大胆保护下属的积极性。 2、要保持头脑冷静，不要轻易相信种种非议。
3、要通过调查研究，弄清事实后，要教育、劝服甚至处罚非议者，力排非议。 4、要及时给受害的下属以鼓励，理顺其情绪，使其安心工作。 第一百七十六题 参考答案：
1、表面上看这两者之间是矛盾的，但它们都有一定的道理。
2、在物质享受和名利地位方面，我们要有知足长乐的思想。可以让我们拥有平和、健康的心态。如果我们盲目攀比，会导致心理失衡，甚至会利用手中的权利非法牟取钱财，坠入贪腐的深渊。
3、在学习、工作和对事业的追求方面，要保持一种积极向上的进取精神，才能不断进步。 4、要用乐观积极向上的心态来对待发生在自己身边的事。一方面要知足长乐，要经得起诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫，另一方面在工作学习上要永不知足，不断奋发进取，与时俱进。
第一百七十七题 参考答案：
1、同行来学习，是我们互相学习经验的好机会，通过互相学习，共同进步。
2、在接待之前，要了解来学习的同行的人数、性别、名单和职位，迫切想要学习的内容，以便有针对性地安排接待。
3、首先，要做好合理的预算，确定经费后，领导审批。其次，事前确定接待流程，把日程安排打印出来，交给相关人员。再次，双方的负责人和联络人，保持畅通的联络和沟通，如是否有少数民族，饮食习惯等。
4、准备好接待活动所需的场所、各项器材设备、车辆等后勤保障。 5、召开欢迎会，通过座谈会的形式进行学习和交流。 6、学习结束，做好欢送工作。
7、总结活动经验教训，形成书面材料向领导汇报。 第一百七十八题 参考答案： 1、开展批评与自我批评。
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综合能力面试题题目及答案（国网）
