降低成本的方法

降低生产成本

现 场 降 低 成 本 的 方 法

目 录

壹、企业降低成本的重要性………………………………….2 贰、企业产品成本架构及降低成本的重点……………….. 3 三、成本降低的推展……………………………………….. 5 WORKSHOPI ………………………………………………….. 6 肆、材料成本的降低……………………………………..… 7 伍、零部件、原材料的标准化……………………………… 9 陆、外包加工费的降低与管理………………………………11 柒、提高材料的有效利用率…………………………………17 捌、降低次品率，提升质量………………………………..18 玖、库存成本的降低………………………………………..19 拾、缩短产品制造的准备和加工时间………………………28 拾壹、间接成本的降低………………………………………31

企业赖以生存，就得求取利润。

由于产品的竞争日趋激烈，各种产品的利润日渐微薄，且经营的趋势渐由“成本决定售价”的观念，改位“售价决定成本”的新意识。也就只能用此售价才能在市场中与人竞争，因此如何控制成本，降低成本才能有利润，这是每一位企业员工均要“全力以赴”去做的，每位员工应具有强烈的“成本意识”。

壹、企业降低成本的重要性

企业遭逢之环境变化、企业营运所面临到的课题以及企业营运之目的

企业遭逢的环境变化 企业营运所面临到的课题 企业营运之目的

的變化 經濟環境? 經濟政策的變化 ? 由外銷導向逐步變成內需導向型的經濟 的變化的變化的變化 材料成本的降低 成零部件、原材料的標準化 外包加工費的降低與管理 提高材料的有效利用率 降低次品率，提升品質 庫 存 成本 的 降 低 縮短産品製造的準備和加工時間 競爭環境? 國內企業間的競爭加劇 （價格、品質、交貨期等） ? 加入WTO後，跨國企業、外國產品的競爭 ? 顧客的多樣化與個性化 ? 產品壽命週期不斷縮短 ? 少量多樣化的趨勢 ? 交貨期不斷的縮短 ? 自動化的趨勢 ? 電腦資訊化的趨勢 ? 技流的發展 直接目的維 持 合 理 利 潤 市場環境技術環境 永 續 性 本降企業加工費的降低 員工生活受到妥善照顧潤 最高低 股 東 股 利 增 加 目 提供顧客良好的產品 的 回 饋 社 會 間接成本的降低

利润增加的可能性与企业间差异化之可能

利润增加的对策 1.产品价格的提高 2.销管费用的降低 3.材料成本的降低 4.加工费用的降低 实现可能性 × ○ ○ ◎ 企业差异化之可能性 × ○ △ ◎ 注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能

贰、企业产品成本架构及降低成本的重点

在制造业中，成本一般分类如下： (一) 依成本因素分

(1) 材料成本 (2) 人工成本 (3) 制造费用 (二) 依成本与产品关系

(1) 直接成本 (2) 间接成本 (三) 依企业之业务机能分

(1) 制造成本 (2) 管理费用 (3) 销售费用

把(一)、(二)两种分类有机结合起来，并利用(三)的分类得到如下产品成本架构图。