考核期内内部员工满意率达到客户 考核期内后勤投诉次数不得高类 后勤投诉次数 10% 于____次 学人力计划完成率 习发考核期内核心员工保有率达到展类 本次考核总得分 行政办公设备完好率 行政办公设备完好率=完好设备台数×100% 设备总台数内部员工满意率 5% ____% 考核期内培训计划完成率达到5% 100% 核心员工保有率 5% ____% 考核 指标 说明
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被考核人 签字： 日期：
十、财务总监绩效考核方案
考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 受控状方案名财务总监绩效考核目标责任书 称 态 编 号 一、岗位类别和聘期 姓 名 入职时间 聘 期 考 核 期 二、主要职责 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3.财务监控。 4.财务分析与预测。 5.疏通融资渠道。 6.分管部门管理。 任职部门 财务部 职 务 财务总监 ____年____月____日 ____年____月____日~____年____月____日 ____年____月____日~____年____月____日 22
三、工作目标 1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。 2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。 3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。 4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。 5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。 6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。 7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。 8.年度重点工作完成情况。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作计划目标 事项 实际完成情况 考核标准 评 估 说明：① 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目
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标都赋予相应的标准分值。 ② 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。 四、附则 1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 4.本责任书解释权归公司综合部。 相关说明 审核人编制人员 员 审核日编制日期 期
十一、采购部部长绩效考核指标量表 被考核人姓 名 考核人姓名 序KPI指标 权重 绩效目标值 考核得 职位 总经理 部门 职位 采购部部长 部门 采购部 期 员 批准日 批准人 24
号 考核期内采购计划完成率达1 采购计划完成率 20% 到 %以上 采购成本降低 2 目标达成率 采购部门管 3 理费用控制 考核期内采购及时率达到 %以4 采购及时率 10% 上 考核期内采购质量合格率达到5 采购质量合格率 10% 100% 采购计划 6 编制及时率 供应商开发 7 计划完成率 8 供应商履约率 10% 在 %以上 5% 考核期内供应商履约率达到 % 考核期内供应商满意率在 %以9 供应商满意率 5% 上 部门员工绩效考核平均得分在 10 员工管理 5% 分以上 本次考核总得分 考
分 考核期内采购成本降低目标达成率15% 达到 % 10% 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购计划编制及时率达10% 到 % 考核期内供应商开发计划完成率 1.采购及时率 25
万科绩效考核体系整套
