人力成本与审核诊断工具
诊断时，着重企业在经营进展战略规划中，其经济核算与效益预算的运营成本如何？固定费用所列出人力成本支出的比例，人均的产值和作为人／财／物／信息“四大动态”之人的活动流是否具备与连续的动力。把握要点为：
第二、从人力成本获得、开发、配置、爱护、使用和治理等方面，是否与决策预算的投入相适应；如何有效提升人的潜力达到保值、增值、继而表达企业效益最大化？
第三、如何从人的基础的训练与治理中，引入成本核算意识，进而运用会计方法与实际进一步改善人力成本；为了逐步提升对人力资源成本治理的辨析和估算及深入细致的核算，是否考虑引入人力资源治理审计制度等。
正式诊断记录 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 诊断项目 人力成本项目 人力成本投入 人力获得成本 人力开发成本 人力配置成本 人力爱护成本 人力使用成本 人力酬劳成本 人力成本治理 子项目数 10项 10项 10项 10项 10项 10项 10项 10项 10项 小计：90项 诊断子项目统计数 是 尚可 否 诊 断 小 组 或 顾 咨询 填 写 统计比例：是 % 尚可 % 否 % 归纳分析： 第五、是 % 尚可 % 否 %的选择程度，是对当前企业人力成本治理各要紧项目的差不多的诊断，“是”的比例越大，讲明差不多在做的工作越多，反之，越少；“尚可”比例越大，讲明为正在做的工作越多；反之，越少；“否”的比例越大，讲明未做的工作越多，反之，越少。事实上，每个企业都有各自的治理策略和操作模式，其诊断和审核可作为参考或结合自身企业进行修饰后再进行校对和分析。
1、人力成本项目诊断
编号：1—1 诊断表
时刻： 年 月 日 填表人： 序号 ⑴ 人力成本投入已从战略角度上升为“资本”运筹，通过人力资源活性的转化达到其质量的增值过程 ⑵ 企业把包括聘请选拔服务等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程作为人力获得成本项目 ⑶ 企业进行各种以提高职员的技术水平治理能力，以及处理人际关系等的培训过程作为人力开发成本项目 ⑷ 以如何有效的方式完成所承担的任务为始发点，把适合的人员配置到各部门的过程，作为人力配置成本项目 ⑸ 企业通过其程序监控和调剂以保持人力资源从整体到个人的能力或效用的过程作为人力爱护成本项目 ⑹ 企业通过适合机制和模式让职员的工作来实现目标从而提高“企业人”的价值过程作为人力使用成本项目 ⑺ 企业以职员提供的劳动和服务给予相应货币和实物回报过程作为人力酬劳成本项目 ⑻ 企业实行人力资源从规划到实施评判改善整个系统所投入的人力物力治理过程作为人力成本治理项目 ⑼ 企业为达成打算目标和任务通过系统的核算和反馈过程作为人力资源成本核算项目 ⑽ 以上人力成本项目过程与时段的资料归纳和审计已作为企业人力资源战略治理的评判与改善项目 诊断内容栏统计 扼要分析：
诊断小组或顾咨询填写 诊断内容 适合栏打“√” 是 尚可 否 讲 明 受 诊 企 业 该 工 作 项 主 管 填 写 2、人力成本投入诊断
编号：1—2 诊断表
时刻： 年 月 日 填表人： 序号 ⑴ 企业已把人力作为战略投资的概念，即重视人力成本投入与核算的过程作为资本运筹 ⑵ 企业在其进展战略规划中，把人力成本作为人力资源规划的核心内容加以明确化 ⑶ 企业把人力成本的投入给予动态的企业经营之中，并与 预期的企业时期效益结合起来 ⑷ 企业把职员完成起点指标作为人力成本核算项目并予以薪酬与福利形式回报 ⑸ 把在打算期所预估达到责任目标以上的超额，即奉献作为人力增值的绩效鼓舞形式 ⑹ 企业通过治理会计核算方式确立人力成本投资分析项， 会把完成差不多任务作为经常性成本分析 ⑺ 从人力成本概念中导入其经济成本概念，即机会成本的或是边际成本分析 ⑻ 把对人力资源的风险作为成本项考察，即结合其经济成本预期与实际差异评估 ⑼ 企业通过人力资源的投入、转化和产出过程来衡量投入与收益的关系 ⑽ 企业已把人力成本的核对与财务会计期分析结合起来， 并确认年度人力资源与经济效益项目的财务报告 诊断内容栏统计 扼要分析：
诊断小组或顾咨询填写 诊断内容 适合栏打“√” 是 尚可 否 讲 明 受 诊 企 业 该 工 作 项 主 管 填 写 3、人力获得成本诊断
编号：1—3
诊断表 时刻： 年 月 日 填表人：
序号 ⑴ 诊断内容 适合栏打“√” 是 尚可 否 讲 明 企业通过人力需求的聘请录用制度化形式，确立人力资源获得成本的核算和评估 ⑵ 人力资源部门在完成总体人力资源规划与需求推测之后，会做出匹配的预算 ⑶ 通过运用会计核算方法，力求做到预算的正确性、准确性和可控性 受 ⑷ 在进行人力获得成本预算与执行时，运用分头预算、总体操纵和个案执行的策略 诊 企 ⑸ 在实行聘请或补充人员的工作中，明白得先内后外的原则；争取节约和降低开发费用 业 该 ⑹ 对需要用不同方法衡量不同求职者时，明白得选择简练而有效的聘请方式 工 作 ⑺ 在对进入录用决定时，会从入职者适应性、工作能动性、 待遇要求、培训指导性和文化背景差异性等方面考虑 项 主 ⑻ 当面对要从各方面情形均不错的求职者选拔时，会选择具有最佳以后价值的人 管 填 ⑼ 企业考虑增设人力资源会计文员一职，并尝试用货币价值形式起衡量岗位人员人的预期价值 写 ⑽ 当运用会计方法进行预算和核算时，专责人员会主动邀请财务人员提供协助 诊断内容栏统计 扼要分析：
诊断小组或顾咨询填写 4、人力开发成本诊断
编号：1—4 诊断表
时刻： 年 月 日 填表人： 序号 ⑴ 企业从人力资源战略规划方面确立人力成本开发过程与工作绩效教育培训和素养提升结合起来 ⑵ 企业人力资源部门在进行人力成本开发预算时，会评估其开发价值；即人力成本预算的资源再分配咨询题 ⑶ 在对资源分配前会做出支出的成本估算，并用会计 方法衡量再投入的回报与平稳 ⑷ 在实行开发的过程中，会依照企业目前急需治明白得决或提升的项目进行针对性设计 ⑸ 在确认实施开发项目时，会做出其投入、转化、使用与效益的预算和匹配的程序及指引 ⑹ 在实施培训过程中，会把边际的成本和间接成本加以考虑；并争取在可控的范畴内 ⑺ 对培训项目实行多样化和灵活性，减少集中培训和教育 可能形成从时刻因素等的间接成本耗用 ⑻ 以谁投入、谁责任、谁得益、谁表达的操作模式中，让参考培训人员从认知明白得到知行合一的实现过程 ⑼ 从归纳培训信息到开发项目策划，从职员个人到团队考虑争取最大程度上的适合性和针对性 ⑽ 让治理者肩托起辅导者和传授者角色，运用企业与个人愿望的描述查找心智共通的动力 诊断内容栏统计 扼要分析：
诊断小组或顾咨询填写 诊断内容 适合栏打“√” 是 尚可 否 讲 明 受 诊 企 业 该 工 作 项 主 管 填 写 5、人力配置成本诊断
编号：1—5 诊断表
人力成本与审核诊断工具
