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大型集团公司行政管理制度汇编 

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成本控制 办公费用办公费用控制控制 差旅费用控制 管理办法 行政办公费用分类表 出差管理制度 出差管理流程 出差申请表、出差报告单、差旅费报销表 企业文化管理企业文化建设流程 流程步骤说明、企业文化现状调查问卷、理念文化创作征集表、集团企业文化精神内涵 网站内容更新申请表、 企业文化 制度 公司网页网站管理制度 宣传媒体 公司内部公司月刊宣传刊物 企业文化 公司VI设计 理 理 管理 活动 管理制度 VI手册 月刊编辑流程 投稿登记表、 VI手册领用登记表 康乐设施器材登记表、康乐室使用申请表 图书借阅登记表、图书购买申请表、图书资料借阅卡、 康乐室管康乐室管理制度 度 规定 方案 图书室管图书室管理制社会捐赠社会捐赠管理社会捐赠流程 社会捐赠申请表、社会捐赠登记表 活动申请单、公司年度活动申请表 体育文艺公司年度活动活动组织申请流程 外联接待 接待管理制度 重要接待流程 来宾参观接待计划表、招待费用申请表、 对外宣传管理外联公对外宣传 媒体宣传流程 对外宣传申请表、对外宣传报道统计表 制度 关管理 外联单位信息表、公关工作计划表、商务公关活动 公关管理制度 接待安排表、公务接待审批表 车辆保险 财产保险 财产保险管理公众责任制度 保险管 险 理 展览会险 团体人员团休人身意外意外险 保险管理制度 保险出险报告书、财产保险出险登记表、 人身意外险出险登记表、保全电子邮件申请书和清单、转账支付授权书 工会会议记录表、工会会员登记表 工会费用申请表、 工会制度 工会管理制度 工会管理 工会费用工会费用控制控制 管理办法 员工代表选举员工代表选举流选举管理 员工代表登记表 管理制度 程

关于印发中心内部有关行政管理制度的通知

中心各部室:

为提高中心服务效能和服务质量,经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《AB角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》,请严格遵照执行。

二○○七年八月二十四日

一、AB角工作制度

第一条 为提高办事效率,加强岗位互补与监督,为服务对象提供及时周到的服务,避免因某人不在岗给服务对象带来的不便,特制定本制度。

第二条 中心凡面向社会直接受理业务的岗位,均实行A、B角工作制度。既每个岗位必须有两人以上受理业务,可采取一人为主(A角),一人为辅(B角)的方式。

第三条 除参加中心统一活动,上班时间不准空岗。若A角领导或承办人离岗时,由B角领导或承办人顶岗,接替A角的全部职责。

第四条 工作人员因公出差,请病、事假或临时外出,应当事先通知B角,并向B角做好正在办理事项的交接手续。同时,要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。

第五条 如因A角不在岗或B角不能全面接替A角工作职责影响正常工作并造成不良影响的,除追究工作人员的责任外,还要追究科室和单位领导的责任。 二、经费支出制度

1、实行财务公开制度。经费收支情况每年公开一次。

2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定,实行一支笔,一切支出由经办人签字,财务科人员审核后,主任签字报销。支出2000元以上的需经主任办公会研究决定。

3、各种办公用品,由办公室统一购置,先填报办公用品购置计划预算申请表,主任签字后比价购买,并建立领用登记册。各种因工作需要急需购置的办公用品,经主任同意后方可购置,否则不予报销。 4、一切报销单据,应开据正规发票,确无发票的,也要手续齐备后方可报销。 三、服务承诺制度

为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》,不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识,努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象,规范执法行为,提高工作效率,为我区经济社会又好又快发展服务,区国有资产投资管理中心向全区承诺:

1、牢固树立公仆意识,坚持全心全意为人民服务的宗旨,对前来办事的有关人员,做到态度和蔼,服务热情,想群众之所想,办群众之所需,真情为民。

大型集团公司行政管理制度汇编 

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