企业组织变革实施方案 

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2.3.2 各产品事业部部结构及职能

2.3.3 采购事业部部结构及职能

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2.3.4 公用事业部部结构及职能

2. 4 需明确的几大问题

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完善信息系统的建设，将大大提高公司运作效率

财金系统结构虽趋复杂，但更利于部控制，信息更真实

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财务从“财”与“物”两面强化监控

公司检验体系说明 产品检验价值链

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检验部门的分拆，更利于各环节质量控制

三、相关配套问题说明 3.1 人员考核问题 执行机构及职能部门考核激励

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