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企业组织变革实施案
目 录
一、组织变革基本框架··············································P03 二、部门组织职能设计··············································P08 三、相关配套问题说明··············································P31 四、组织变革保障体系··············································P38 附件：各部门权限规定
本实施案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。
一 组织变革基本框架 1.1 组织变革思路
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? 职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率 ? 业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割
经营体制转型: 企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求
组织变革说明
培育核心人才: a. 通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长
的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展 b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。
放权自主经营：a. 强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进
对市场的快速反应
b. 进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任
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传递市场压力: 事业部之间建立部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司部，便于
增强部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快部经营运作效率
分解经营风险: 将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减小公司
的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新的利润增长点
1.2 职能部门提升
1.3 业务单位重组
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二 部门部组织职能设计 2.1 执行机构设置
2.2 职能部门岗位设置与职能 2.2.1 行政办公室
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2.2.2 人力资源部
2.2.3 财金资源部
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企业组织变革实施方案
