工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施
1.1 质量目标
本工程达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准。
工程质量保证体系
本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。 1.2 质量检查组织机构
项目经理部设质量安全质量部，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图2、质量管理机构见图3。
全体施工人员 各施工班组 工程技术部 物资设备部 质量监察部 计划财务部 综合办公室 组长：项目经理 副组长： 总工程师 质量检查领导小组 图2 质量检查组织机构图
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度保证 制竣 工 阶 段 检 工程验交、业主签发交工证书 质量保证体系施 工 保 证 施 工 阶 段 保 证 底 施工工艺质量控制 选择施工队伍及管理人员 施 编制实施性施工组织工 设计 准 原材料预制件和半成品备 检查 施工机具设备的质量、性能检查 临时工程、环境控制 施工技术、质量保证措施交组 织 保 证 质 量 管 项目经理、项目总工理 小 程师 组 质量监察部:质量检查管理 工程技术部:施工技术管理 测量组：测量放线定位复测 监测组：监控、量测 试验室:原材料检查 物资设备部:机械物资采购管理 办公室：教育和培训 工程质量自检控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 施工过程产品控制 竣工文件编制、工程质量自缺陷 工程质量缺陷进行补修或责任 重建 期 质量责任制 项目经理质量责任 制 质量管理制度 总工程师质量责任工程测量双检复核制度、 隐蔽工程检 制 查签证制度、质量责任挂牌制度、质量评定质检工程师质量责 奖罚制度、质量定期检查制度、质量报告制任制 度、竣工质量签证制度、重点工程把关制度 试验工程师质量责 任制 测量、量测工程师质量责任制 质量目标 水工部分达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准 图1 质量保证体系
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测监测组
试验室
技术组
施工组
工程技术
物资设备
项目经理
项目经理部 (质量管理) 项目经理
项目总工程师
质量安全计划财务综合办公
量组
顶管质检员
管质检员
钢质检员
砼其它项目质检员
图3 质量管理组织机构图
1.3 质量控制程序
工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制，本标段项目质量控制程序见图4 。 1.4 质量职责
1.4.1项目经理质量职责
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；
2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；
3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；
4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安
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排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；
竣工验产品防质量监不合格纠正措施工机监测装物资管分项分部工程质量控制 分包工进度工作环境合同管理、造价管理 各部门对项监理、业主监控、质监站监开工报图纸会审、设计交底、施工组织施工方案 现场准项目经理部组建、合同交工程招资源计资源供
保修期图4 项目质量控制程序图
5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；
6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；
7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；
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8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；
9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
1.4.2副经理质量职责
1、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任； 2、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；
3、组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；
4、审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求； 5、主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良；
6、审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；
7、组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；
8、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；
9、经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
1.4.3总工程师质量职责
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；
2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；
3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；
4、监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；
5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况；
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水利水电工程质量保证体系剖析
