道路公路防护网罩供货安装售后服务方案
(一)实施计划内容齐全、准确、合理，符合实际情况 1、前期调研及实地勘测
根据本次项目招标需求，公司将安排项目组专人进行前期实地项目考察。根据需求，并根据本次项目的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定制定项目安装计划。对于项目的设计方案，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。
根据已确认的项目的方案，与项目相关部门确认项目的需求及资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。
2、产品订货计划
产品能否按时提供是影响到整个工程项目的进度，本项目所用产品技术和生产线成熟，具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按时提供项目工程所需的产品，技术支持和良好的售后服务，使产品的供货无后顾之忧。
项目所需要的全部产品均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的供货进度计划编而制好产品采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工程总指挥的审核后方能交付
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采购部负责。
采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。
产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行材料、产品进场验收。
3、技术人员进场计划
安装准备工作有，技术准备，现场准备，产品、机具、劳力准备以及季节性准备，包括在进行安装的同时完成技术人员上岗培训、机具准备、与采购方协调等。
熟悉和审查现场，掌握安装内容及技术条件，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。
制订实施计划，编写产品计划、产品计划、辅料计划等。按公司的管理制度，产品的采购严格控制在公司级物资部门，按合同要求组织供货，旨在把住项目中供货的质量和成本。安装事宜根据现场的情况，可适当地交项目经理部当地采购并承担质量责任。
技术人员勘察现场，配合有关单位，落实项目实际情况，密切跟踪项目进度和有关产品、仪表参数测试记录，与甲方相关部门商定办
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理进场前相关手续。
根据安装进度安排，项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、产品也按需用计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求由点到面展开。
组织有关人员熟悉有关层面的图纸，以便人力安排和解决有关施工技术。对于每个站点施工前，必须向工人交代每天必须完成的工作内容和进行人力调配；各技术工程师必须在巡查以解决有关安装中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决。
4、项目进度计划与控制
根据项目用户需求，并根据本项目和实际情况。本项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾产品安装的具体特点，同时，考虑项目的特殊性，还设及到其他单位的配合。根据实际情况编制项目进度。
根据该项目进度计划编制，根据每项任务的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。
根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活
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动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进度。
进度控制的具体措施为：
1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响； 2）将项目变更融入进度计划； 3）计算更新后的进度计划； 4）控制项目进度。
5、进度控制过程
? 进度控制流程
根据项目的用户需求，并根据本项目实际情况。本项目在执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。
具体进度控制过程步骤：（见下图）
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? 进度计划的更改及措施
根据项目的用户需求，并根据本项目和实际情况。安装过程中，遇到的各种变数比较多，有些是最终用户的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。
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