2．独自的想法、建议 3．计划性的改善（对策） 4．单纯模仿改善 5．一般业务 1．活动难度极高 2．活动难度一般 1．付出了极大的努力 2．一般性努力 活动评价（30） 1．改善效果长期有效 2．改善效果短期有效 1．本部门实施 2．其他部门实施 总 得 分 8～11 4～7 3 1 6～10 1～5 3～5 1～2 3～5 1～2 6～10 1～5 100分
（五）提案实施成果评分表
提案名称 项目 评分标准 分数（分） 标准 动 机主动发觉实施 原来有缺陷，激发实施 10～15 5～10 1～5 15～20 10～15 得分 投 资 回 收 期25% 5～10 月 效 1～5 益 2.5万～10万元 10～15 5～10 1～5 10万元以上 15～25 无需投资 回收期半年以下 回收期0.5～1年 回收期1～2年 回收期2年以上 项目 提案编号 评分标准 分数（分） 标准 20～25 15～20 10～15 5～10 1～5 得分 15% 上级指标或旁人建议 创 造 性完全属独创、开发性 参考科技资料加以研究、修正、改良 20% 由类似科技资料联想并比照实施 经他人暗示或向他人学习 努力1．付出精力多少 25% 1万～5万元 无形效益或1万元以下 程序 2．参与规划专案人员数目 15% 3．所需完成的工作量 实施奖金核定 分数（分） 奖金（元） 注：此表用于重大建设性提案的评分。
50以下 500 1 000 2 000 4 000 51～59 60～64 65～69 合计 75～79 80 以上 6 000 8 000 100 单位 70～74 10 000 主管
（六）员工提案改善评分表
提案人 提案名及内容概要 评 定 成 绩 评定标准 经济利益 创造性 应用范围 研究观察花费时间 改善成本 提案完整性 合计 评审者其他建议 资金金额评定 评审意见 1．经济效益显著者：年经济效益核算额×20% 2．经济效益不明显者：评分资金 董事长 总经理 审查主任委员 审查小组 评定人 最高评分权重（%） 50 15 10 10 10 5 100 评分 所属部门 提案日期 评定日期 注：此表用于一般建设性提案的评分。
第七章 行政人事管理
（一）应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期： 年 月 日
姓名 籍贯 学历 毕业院校 第一外语 联系方式 期望工资 所受教育 起止时间 工作经验 起止时间 参加的培训 培训时间 所受过的奖励及处分 兴趣和爱好 个人特长及自我评价 性别 民族 职称 级别 上岗时间 学校名称 公司名称 培训机构 年龄 身高 健康状况 所学专业 第二外语 身份证号 其他要求 专业 所担任职务 培训内容 出生日期 体重 婚姻状况 级别 学历 相关证明人 所获得的证书 （二）面试成绩评定表
应聘者姓名 毕业院校 应聘职位 评价项目 A-优 仪表、仪态 专业知识技能的掌握 工作经验与应聘职位的关联程度 语言表达能力 分析判断能力 应变能力 情绪控制能力 综合评价 人力资源部 评价 录用决策 用人部门 评价 录用决策 总经理 评价 录用决策 B-良 性别 专业 应聘时间 评定等级 C-好 □予以录用 □储备 □不予考虑 □予以录用 □储备 □不予考虑 □予以录用 □储备 □不予考虑 D-一般 E-差 年龄 学历
（三）员工培训申请表
申请部门 培训时间 培训讲师 培训地点 培训人员 培训内容 培训器材 主管领导批准： 申请人 总时数 需费用 部门主管审核： 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日
（四）培训实施计划表
拟办单位： 填写日期： 举办培训 班 名 称 培训目的 培 训 对 象 教学目标 培 训 科 目 培 训 进 度 周 次 第1周 第2周 第3周 科目名称 培训方式 讲师姓名 培训内容摘要 培训时间 培训地点 备注 备注 培训 人数 培训 时间 本年度举办 班 数 培 训 地 点 培训负责部门（人）
行政管理常用表格
