车间主任总结
作为生产车间的主任自然需要对车间大小事务负有1定责任，因此要对自己的工作进行总结才能确保不会出现毛病。本站今天为大家精心准备了车间主任总结，希望对大家有所帮助!车间主任总结1年来，车间在厂领导班子的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，美满完成了1年的生产任务，现将2019年来的工作总结以下。
1、重视理论学习，不断提高本身素质，努力提升工作能力 提高本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的1年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了1些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽量地积累进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天永日久下来也是1笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习团体与分公司各项工作会议精神，坚定不移，建立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效力的工作思想，并将其利用在实际工作当中。
在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习团体和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固建立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
2、爱岗敬业，认真实行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干1行，爱1行，钻1行的工作风格，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地展开工作。努力熟习车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的平常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、1丝不苟为工作主旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不孤负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效力。装备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
3、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 大众是1切工作的气力源泉。而员工的思想状态直接关系到工作效力和工作的完成情况。车间每个月定期组织员工进行学习，教育大家建立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，增进了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当作自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心协力，伸
出支援之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感遭到组织的温暖。这类做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
4、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每个月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另外一方面，又针对产生事故或产生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指点，努力提高班组长的安全技术水平和对事故产生的应变处理能力。第3、要求班组长不断加强学习，提高本身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器装备，并掌握装备原理，掌握1定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
5、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以建立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优越班组为目标，并提出1些与安全生产密切相干的要求：建立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。构成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产装备的运转情况，对生产装备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，避免事故的产生。
严格履行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，避免因交接班不清楚而危机生产安全。定期对装备进行保护保养，随时检查装备的运行情况及润滑油补加。严格穿着劳动保护用品，保护本身的安全健康。确保安全生产。
6、节能降耗，做好增收节支工作
提高物质的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全部。最大限度的提高装备零部件的使用效力，杜绝了浪费现象。严格履行物质领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干甚么作了都要标明，备注检验项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全部员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从本身做起。
7、强化内业管理
为到达质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统1领取，使得内业管理逐渐走向完善。
8、不足的地方
应当继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的展开工作，为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。
车间主任总结自从20xx年x月进入xx公司制造部担负车间主任1职，回首也有4个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器装备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强。具体表现在以下8方面：
1、产量方面
产量从x月份入库量为680603PCS到x月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短34个月，产量翻了1倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、质量方面
1.各工序的合格率在之前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份到达xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比之前有明显的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从x月到x月生产制程重大质量事故共产生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
3、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的活动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另外一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质良莠不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
4、物耗方面 1.主要原材料
车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少许员工因技能、机器装备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了1次性直通率。
2.主要辅材料
车间主任总结
