运营主管绩效考核表

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2017年___月___月度考核表

职位 姓名 工作重点： 1：运营规划运营可行性的规划方案 2：部门的组建 3：部门工作流程完善 4：沟通部门的所有业务 KPI KPI说明 1.业务部门运营规划可行性 2.实施效果 1.销售计划可行性 2.完成情况 权重 计算方式 运营主管 宋生 主管人职位 主管人姓名 总经理 张三 工作评估期 ___月 总分 运营规划 销售计划 20% 20% 各占10% 各占10% 各占10% 第一项按组建情况打分 第二项按照跟上个月相比 进步程度打分 各占5% 综合测评： 比上个月有进步 >8% 比上个月持平 =6% 比上个月退步 <6% 各占2.5% （行政打分） 业务能力 管理能力 1.代运营部门组建情况 2.各部门工作流程完善程度 1.工作及人员管理能力 2.执行力 20% 20% 协调能力 项目部，设计部，客服部及其它部门工作配合流程完善程度 1.日志情况 2.出勤情况 3.日常活动配合情况 4.卫生纪律 20% 公司交办的其它工作 10%

考核人签字： 被考核人签字： 注：考核表一式一份，考核完毕行政备档

评分标准：100-90优秀 ，89-75良好 ，74-60待提高，59分以下不合格。 考核人：

自评 评分 备注

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