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***置业有限公司 2005年度经营管理责任书
总经理： 主管领导： 责任人：
为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。
一、经营管理责任期
经营管理责任期为一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。
二、经营管理指标
1、业务管理指标 1) 工程进度； 2) 工程质量； 3) 安全文明施工管理； 4) 成本控制； 5) 施工单位协调； 6) 工程资料管理； 2、综合管理指标
1) 制度的建设、执行 2) 公司流程的执行 3) 费用控制 4) 协调、配合 5) 安全管理 6) 纪律考核
三、考核办法
（一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分：
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月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。 年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。 民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。
计算公式：年度总得分=月度平均分×30%+年终考核×65%+民主评议×5% （二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。 （三）经营管理目标考核明细表（见下表）。
2005年度经营管理目标考核明细表
序号 考核指标 经营管理目标 标准分数 90 考核办法 因部门原因造成单项工程延误，没对项目整体进度造成影响扣一 经营管理指标 1 工程进度 按公司总体计划 施工 30 圣菲城24分 1分，若对项目整体进度造成影响扣5分。 观结束、竣工验收；圣菲城4个：主体封顶、装饰结束、景观结束、竣工验收），每个节点加1分。 公馆世家6分 按公司整体进度，按时完成重要工程节点（公馆世家2个：景2 工程质量 20 10 发现问题及时制止并上报每次加1分，没发现问题使用的每次扣2分。 ① 材料质量 合格率95% 公馆世家2分 圣菲城8分 10 ② 施工质量 无质量事故 公馆世家2分 圣菲城8分 10 一般质量事故每次扣1分，较大质量事故每次扣3分，发生重大质量事故扣至零分。主体优良工程每栋楼加1分。 3 安全文明施工 无安全事故发生 公馆世家2分 圣菲城8分 15 一般安全事故每次扣1分，较大安全事故每次扣3分，发生重大安全事故扣至零分。取得中州杯，每栋楼加0.5分。 4 成本控制 现场签证无问题 公馆世家3分 圣菲城12分 5 成本控制部每发现一次现场签证有问题，金额在1万元的以下扣0.5分，在1万元以上扣1分。 5 施工单位协调 不影响整体进度 公馆世家1分 影响进度每次扣1分。 圣菲城4分 10 资料丢失未给公司造成影响的扣0.5分，给公司造成影响的扣1分，给公司造成重大影响扣至零分。 2 6 工程资料管理 资料完整 公馆世家2分 圣菲城8分 ***置业有限公司 三 综合管理指标 制定、完善部门归口管理职能的制度，杜1 制度的建设、执行 绝出现因无制度或制度不完善而造成管理混乱。 2 公司流程的执行 严格执行公司的各项流程。 按照公司核定的预3 费用控制 算指标对归口费用的使用等进行控制 按照部门职责配合4 协调、配合 其他部门完成各项工作 5 安全管理 杜绝出现安全问题 1 1 积极配合各部门的工作得满分，主管领导接到投诉并调查属实的1次扣1分。 无事故得满分，出现1次安全事故扣0.1分，扣完为止。（不可抗力除外）。 部门或部门员工，受到公司通报表扬以上奖励的，1次加1分（上不封顶）；受到公司通报批评以上处分的，1次扣1分。 2 费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣1分。 2 每发现并纠正一次违反流程的，本部门加0.5分，对方部门扣0.5分。部门未发现却被反映到公司的，每发现一次扣1分。 2 未出现问题得满分；因无制度或制度不完善而造成管理混乱，公司每处罚1次扣1分，减完为止。 10 6 纪律考核 杜绝员工违规违纪。 2 四、其他
1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。
2、本责任书一式四份，由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后
生效。
3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响，本责任书经双方协商可进行相应调整。 六、签署日期为2005年 月 日 。
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工程部目标管理责任书
