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kpi绩效考核方法

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重要的作用。我们说,一个员工从事的工作行为分为有效的工作行为和无效的工作行为,我们实行KPi就是要员工找到有效的工作行为是哪些,而且要求按照有效行为进行自我引导和约束,防止对企业绩效无效的行为出现。

确定KPi主要有三种方法,即标杆基准法,成功关键分析法和策略目标分解法。那么KPi绩效考核的优点是什么呢? 1.目标明确,有利于公司战略目标的实现

KPi是企业战略目标的层层分解,通过KPi指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不致于出现偏差,有利地保证了公司战略目标的实现。 2.提出了客户价值理念

KPi提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想,对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。 3.有利于组织利益与个人利益达成一致

策略性地指标分解,使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时,也是在实现公司总体的战略目标,达到两者和谐,公司与员工共赢的结局。

同时KPi也不是十全十美的,也有不足之处,主要是以下几点: 1.KPi指标比较难界定

KPi更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对是对企业绩效产生关键性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,还真难界定。

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2.KPi会使考核者误入机械的考核方式

过分地依赖考核指标,而没有考虑人为因素和弹性因素,会产生一些考核上的争端和异议。

3.KPi并不是针对所有岗位都适用

我们说对于特定的一些岗位,运用KPi不是很恰当,比如部分职能型的职务,它出绩效周期需要很长时间,而且外显的绩效行为不明显,运用KPi来考核就不是很适合。

同时提醒考核工作者,在运用KPi时一定要在整个公司内部有充分的沟通,让部门和员工自己首先认可自己的KPi指标后才来进行考核,可以大大减轻考核阻力,而且可以保证考核结果的广泛认可。

kpi绩效考核方法

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