精品整理 员工薪酬管理制度第一章 概述
一、目的
为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资
源管理中的重要作用，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于**有限责任公司所有员工。
三、薪酬的定义
本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的劳动报酬和为企业所做贡献
的奖励。
四、薪酬分配原则
1.公平性原则，体现内部公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。
2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。 3.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。 4.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。 5.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。
五、岗位分级
1、操作序列：所有在生产一线工作, 直接参与生产或者生产辅助工作的班
组长及普通员工
2、维修序列：从事电工、电焊工、仪表工、机修工等维修类型工
作的员工 bbs.hrs
3、行政序列：所有生产厂或总部不直接参与生产过程的普通行政人员和办
事人员R论坛,w
4、管理序列：所有的部门负责人及以上的干部?
5 、工程师序列：为公司技术精英设定的序列，是那些掌握齿轮
行业核心研发、设备、工艺等技术能力，同时是同类型岗位中技术最出众的员工。
操作序列和行政序列员工的岗位级别是根据该岗位的经验要求、操作复杂程
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度、技术能力要求、发生失误后的损失大小、工作操心度和工作中的组织责任等因
素综合确定的。
维修工的定级是综合了维修工考试结果、平时工作表现和工作责任大小确定的。以后公司将通过定期的维修工考试进行维修工的级别调整。
进入工程师序列的员工将由技术中心组织专门的评估小组进行选拔，具体的方案另行公布。
第二章 薪酬构成
员工的收入＝工资基数＋福利津贴＋年终奖（年终奖：年终奖由公司业绩决
定发放形式和发放金额。） 操作序列1－3级； 维修序列1－5级； 行政序列1－5级； 管理序列1—3级；
工程师序列1－5级；
薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+工龄工资+奖金+津贴+福利
绩效工资=绩效评估成绩*奖金比例 操作序列的员工还应有安全奖励。
其中：
（1）、基本工资、岗位工资为员工固定收入。 （2）、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。
（3）、加班工资为额外加班工资。
（4）、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定。 （5）、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。
（一）基本工资
基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。
（二）岗位工资
岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。
（三）绩效工资
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绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质
性报酬。
1.绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。
2.绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工
资为绩效工资基数与考核系数的乘积。 3.固定工资和绩效工资的比值确定。
不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区
分，体现了各岗位的价值。具体见下表：
各级绩效工资分配表 薪酬 职位 行政、财务、保卫、销售支持等职能部门员工、生产一线员工（不包括计时、计件、包工人员） 销售部门员工 月度绩效 固定工资的30% 固定工资的30% 基本工资的30% 年度绩效 固定工资的30% 固定工资的15% 高级管理人员 总经理、副总经理、重要部门经理 普通员工 销售人员 （四）加班工资
加班工资是指员工在规定岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任
务，对超出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。
（五）计件（时）工资
计件（时）工资是指公司对于某些特殊岗位的员工采取的以实际工作量支付报
酬的工资形式。 （六）协议工资
协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。（如
返聘） （七）奖金
奖金包括业务奖金、年终奖、考核奖、节约奖、超产奖、安全生产奖等，根据各考核成绩作出相应的物质性奖励。该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司制定的相关文件进行计算。奖金有对部门、工段的奖励，也有对个人的奖励，每月进行考核，优秀者或完成较好者可获得奖金。部门、工段的奖金归部
门、各工段员工共同所有，由部门、工段自由支配。
(八)津贴
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XX公司薪酬管理制度
