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全面预算管理在企业中的重要作用
作者：宋惠琴
来源：《现代经济信息》2012年第24期
摘要：本文针对全面预算管理在企业中的作用进行分析和阐述。 关键词：全面预算管理；控制；考核；监督
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01 一、全面预算管理概述
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 二、实施全面预算管理的重要意义
预算主体需要通过全面预算管理可以明确地知道自己有什么样的目标，应该怎么样去完成预算，预算能不能完成怎么样和自身利益相结合等等，在这种情况下，自我约束和自我激励可以有效地激发。优胜劣汰、激励约束机制是需要在具有一定法律效力的预算管理基础上得以实现。预算本身并不是目的，预算的目的只是为了实现相应的控制。实施以目标利润为导向的全面预算管理，在管理的全过程中穿插控制，这是一种全员、全过程的控制。对于管理者而言，通过目标利润的预测、确定和预算的编制，怎么样有效利用企业资源实行事前控制，而预算执行则是管理者实行的事中控制，预算的差异分析、考评是一种事后控制。所以，以目标利润为导向的全面预算管理，可以使企业的控制工作得到有效地加强，在企业实现目标利润的过程中，认真制定并且严格执行预算是基本条件和依据。 三、全面预算管普遍存在的问题
全面预算的实施，这项工程其实还是比较庞大的，它并不是只需要将目标制定，然后再填写记账预算表格就可以完成这么简单。全面预算管理具有着一定的复杂性，主要就是企业的各级管理者、各个层面的人员需要在公司总战略目标下达成共识，所形成的思维方式，行为方式基本上都是相同的，最终在公司形成一个有效的管理控制体系，通过正确的引导，运用正确的方式，使战略的实施更有推动力。全面预算管理存在的误区主要表现为以下几方面：
全面预算管理在企业中的重要作用
