制造业薪酬设计方案
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳以下是小编收集的制造业薪酬设计方案欢迎查看！
案例企业背景：珠三角一个典型的服装企业XX年时营业额近3亿元人员规模600人企业为专业样版设计、生产、加工、销售内衣于一体的公司；在XX年的薪酬体系非常乱没有一个统一的薪酬管理制度管理序列和技术序列各自沿用不同的薪酬标准个人计件和集体计件工资的标准有几个版本工资计算方案有三、四个在执行（如样版部的是一个计算规则、包装部是一个计算方法、车缝部用的又是一套计算方法）在此情况下本人主导在企业管理团队的协助下全面策划、推动、编制和建立了一个企业的薪酬体系（时间为3个月） 基本思路：分析当前企业的薪酬问题包括薪酬制度、程序和计算规则方面根本性的问题点在对总体薪酬结合公司业绩增长点和财务中心算出一个调整比例经公司领导批准的前提下有计划有步骤地进行薪酬体系的变革总体实施的计划如下： ⑴薪酬体系小组；
⑵薪酬管理体系分阶段的计划； ⑶薪酬调查和评估； ⑷薪酬结构要素评估和编制；
⑸岗位评估与岗位序列、岗位层级评估和定位； ⑹薪酬等级、级差、薪酬标准； ⑺薪酬结构各要素计算规则编制及测算；
⑻薪酬制度、程序、规则初步定案、呈批和试行； ⑼薪酬管理体系完善和改进 根根上述计划具体操作步骤如下： ①组建薪酬管理体系小组并给予明确分工 ②编制总体推进计划时间表
①展开外部薪酬调查计划和内部薪酬评估
——本地区最低工资标准；上年度社会平均工资标准；本年度社会保险基数；
——本地区当年CPI指数、物价水平、市民平均生活水平； ——本行业员工上年度平均工资水平、地区制造业员工平均工资水平、管理人员平均工资水平； ——公司内部各岗位薪酬水平评估；
——对公司20**年至20**年的薪酬调整比例、调整基数、调整总额进行分类计算评估
——编制薪酬调查和评估报告 ②薪酬结构分析和调整
——管理岗位和技术岗位主要薪酬组成结构： 总薪酬=基本（岗位）工资技能评估工资绩效工资 ——销售类岗位主要薪酬组成结构： 总薪酬=基本（岗位）工资绩效工资业绩提成 ——一般非管理岗计时员工工资结构： 总薪酬=基本（岗位）工资效率工资加班工资
——计件类员工工资结构：
总薪酬=基本（岗位）工资品质效率工资计件工资
③薪酬各岗位评估、层级分类、进行职门、职系、职组评估 ④评估制定各岗位的最高薪酬和最低薪酬水平 ⑤薪酬的级数与级差
——在确定员工薪酬的最高和最低数额后根据岗位评估后的分类确定各职务序列的薪酬等级；
——在同一类职务序列中设定出按升降次序的级数即职务薪酬的级数；
——在职务序列中的薪酬的上下额度之间（各级数之间）的差额规则测定即定级差； ⑥确定薪酬的等级标准
——同岗同薪标准；（适用于非管理职计时工资员工） ——宽带薪酬标准（适用于管理岗位序列和技术岗位序列） ⑦编制各序列岗位的薪酬基本标准 ⑧编制薪酬结构各构成要素的计算规则： ——基本工资（岗位工资）计算方法和规则； ——技能工资评估方法和计算规则；
——绩效工资计算规则；（具体结合绩效管理及考核管理制度之相应计算办法）
——加班工资计算方法和规则； ——全勤奖金计算方法和规则；
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