某公司的质量奖惩制度

期限，导致严重后果 4. 负责保管整理、装订凭证 5. 保管各类支票、汇票。 B 工作配合度 发现原始凭证丢失 发现票据丢失 工作积极性 每出现一次扣10分，出现2次以上，每次扣30分 每出现一次扣10分，出现2次以上，每次扣30分 酌情减分，最多扣20分 6．2．4计划/控制部考核方法: 得分计算方法:各个工种按照以下规则分别计算各自的得分,各个分项的得分之和为130分 ,当此项得分为负分时，则在计算总得分时作为零分计算，负分不累计至下月。 岗位1：计划/控制部高级主任 总得分=A项得分+B项得分+C项得分+D项得分 （如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准） A，生产计划安排 -- 30分 ? 生产计划安排错误或不合理，导致无法供货给客户的，则全部扣除当月质量奖。（排除客户临时更改计划造成的或其它非计划人员所能控制的情况） ? 若出现客户书面投诉有关计划部的，则全部扣除当月质量奖。 B，物料计划安排及库存控制 -- 35分 ? 成品/原料/色母/标签四种主要物资库存处于无控制状态，导致断货/断料的，则全部扣除当月质量奖。（排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的） ? 原料/色母/标签库存监控失误，造成部门目标无法完成，本栏不得分。（排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的或没有合理解释的） C，数据、报告 – 35分 ? 提供给公司外部或高层管理的报告中一些重要数据出现错误或混乱，出现一次扣10分；影响管理层决策的，本栏不得分。 ? 提供给财务的每月仓库收发存报告中一些重要数据出错，影响财务分析的，出现一次扣10分。 D，客户沟通及部门协调 -- 30分 岗位2：计划文员 总得分=A项得分+B项得分+C项得分+D项得分+E项得分 （如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准） A，合理恰当地安排生产计划 -- 满分35分 ? 生产计划安排错误或不合理，造成不能按时交付给客户的，则全部扣除当月质量奖(不包括客户临时更改计划造成的或其它非计划员所能控制的情况)。 ? 成品库存控制未达到部门目标，月底库存Index高于标准:>15%(0.05mth)没有合理原因解释说明的扣5分；>28%(0.1mth)没有合理原因解释说明的扣10分。 B，物料计划的编制与监控 -- 满分35分 ? 因计划员失误导致物料计划的失控或混乱，造成断货的，则全部扣除当月质量奖。 ? 物料库存控制未达到部门目标，月底库存Index高于标准:>16%~50%(16%指海外采购的，50%指购的)没有合理原因解释说明的扣5分；>33%~100%(33%指海外采购的，100%指购的)没有合理原因解释说明的扣10分。 备注：A, 所谓断货是指不能满足Forecast。 B, 目前计划文员负责的物料监控对象是标签，以后可能发扩展至HDPE和色母. C, 日常数据统计的及时性和准确性 -- 满分20分 ? 提供给公司外部的报告中主要数据出错，发生一次扣5分。 ? 提供给财务的数据中，较大影响财务分析的，发生一次扣5分。 D, 质量体系和控程序执行度 -- 满分20分 E，工作配合度 -- 满分20分 岗位3：仓管员/叉车司机 总得分=A项得分+B项得分+C项得分+D项得分+E项得分+F项得分+G项得分 （如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准） A，安全运作 -- 满分25分 ? 违规操作叉车，造成人员或公司资产损伤的，发生一次本栏即不得分。 B，收发货物准确度 -- 满分25分 ? 收货人员在收货时将不合格的货物误入库并未及时报告主管，造成严重后果的，出现一次本栏不得分。 *不合格货物包括：a, QA或相关部门来货检验不合格或未经检验的外购物品；b, QA部检验不合格或未经检验的产成品。 ? 物料分发错误：a, 造成有经济费用损失的，出现一次本栏不得分；b, 由他人及时发现未造成经济费用损失的，出现一次扣10分。 ? 未按要求发货造成瓶子错发至客户，则全部扣除当班发货员的当月质量奖。 C，帐目正确性/收发记录准确性 --满分25分 ? 帐目/收发记录错误或遗漏，造成仓库数据混乱，影响供货或计划/财务分析的，出现一次扣10分。 D，货物有效整（管）理 -- 满分15分 ? 库房物品堆放不按规定和要求摆放，杂乱无章，并严重有安全隐患的，本栏不? ? 得分。 库房管理失控，导致物资失窃、失效（过有效期）且发现后不及时报告的，本栏不得分。 在外租公仓期间，货物堆放散落，浪费仓位空间，同时未及时通知将外仓物资转至公司储存，发现一次扣5分。 E，仓库及其设备定期清洁及保养 -- 满分10分 ? 未能按规定定期进行叉车保养的,一次扣5分。 ? 叉车保养记录/电瓶更换记录/库房整洁记录不全或文件丢失，出现一次扣5分。 ? 库房清洁不达标，出现一次扣5分。 F，质量体系和控程序执行度 -- 满分15分 G，工作配合度 -- 满分15分 6．2．5技术部绩效考核方法（满分为130分，质量奖=总得分） 工作职责 辅机设备的管理 AFE的实施与监控 项目的实施与监控 安全/健康/环保 SHE 方面 考核依据 分值 计分法 视情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定 1）出现一次直接责任事故扣除全部质量奖，2）出现一次间接责任事故扣一半质量奖，事故当事人的直接上司及部门主管、经理扣一半质量奖，当事人视操作情况而定 依文件记录完整情况计分 视影响生产情况酌情计分 视影响生产情况计分 视影响生产情况计分 视影响生产情况计分 视影响生产情况计分 视影响生产情况计分 保证需要时及时更换 岗位1：技术经理 40 30 30 30 岗位2：安全主任 LTI RWI MTI Motor Vehicle Incident Hazardous Incident Written environment violation received Work Related Illness SOP file management 有效管理SOP 文件 零备件管理 确保生产的连续性 辅助设备的管理 外出维修设备的管理与监控 保养 辅助设备的管理 配电房的管理 车间照明和路灯/公共电器 30 15 5 5 15 30 5 5 20 50 40 40 岗位3：技术督导/技术支持 岗位4：电工班长/电工 50 50 30 6．2．6人力资源部（个人每月质量奖＝总得分*元,满分为130分） 岗位：1.人力资源部高级主任 容描述 1、 本部门员工有严重失职行为； 2、 考勤等报表出现重复失误。 1、 安全设备处于失控状态 计分方法 每出现一次扣15分，出现3次以上每次扣25分。 每出现一次扣25分，出现2次以上，每次扣50分。 1、 公司活动因安排不当，出现事故； 出现一次扣50分。 2、 公司财物缺失，又无正当理由。 1、 严重失职行为导致公司利益出现损出现一次扣130分。 失 岗位：2.人力资源部文员 容描述 1、 预定酒店出现差错，又无正当理由； 2、 预定机票出现差错，又无正当理由； 3、 公司活动安排出现严重失误。 1、 考勤等月度报表出现差错； 2、 请款出现差错。 1、 公司重要资料缺失。 3、 严重失职行为导致公司利益出现损失 计分方法 每出现一次扣15分，出现3次以上每次扣25分。 每出现一次扣25分，出现2次以上，每次扣50分。 出现一次扣50分。 出现一次扣130分。 岗位：3.人力资源部司机 容描述 1、 接送客人迟到，又没有正当理由； 2、 公司活动安排出现严重失误。 1、 车辆保养不当，出现延误； 2、 未经允许，私自调整用车安排。 1、 车辆出现微小安全事故，或非本人原因。 3、 车辆出现严重事故。 计分方法 每出现一次扣15分，出现3次以上每次扣25分。 每出现一次扣25分，出现2次以上，每次扣50分。 出现一次扣50分。 出现一次扣130分。 岗位：4.人力资源部保安 容描述 计分方法 1、 上班不按时巡逻； 每出现一次扣15分，出现3次以上每次2、 保安记录不完整或出错； 扣25分。 3、 收发信件/记录等出现差错。 1、 安全设备不处于正常状态； 每出现一次扣25分，出现2次以上，每2、 公司活动安全保卫不当； 次扣50分。 3、 人员/物品/车辆进出出现差错。 1、 未执行公司安全制度和要求。 出现一次扣50分。 4、 公司出现严重安全事故。 出现一次扣130分。 岗位：5.人力资源部清洁工 容描述 1、 未能完成当日1项以清洁工作和填计分方法 每出现一次扣15分，出现3次以上每次写相关记录； 扣20分。 1、 未能完成当日1-3项清洁工作； 每出现一次扣25分，出现2次以上，每2、 违反公司规章制度，经教育后不愿次扣50分。 改进。 1、 未能按要求完成当日3-5项清洁工出现一次扣50分。 作； 2、 不服从当班负责人的工作安排。 1、 由于清洁工作不到位而对公司形象出现一次扣130分。 造成不良影响； 2、 工作期间不认真，躲在无人的地方偷懒而被其他人员发现。 岗位：6.人力资源部大厦保养员 容描述 计分方法 1、 未能完成当日1项以大厦检查工作每出现一次扣15分，出现3次以上每次和填写相关记录； 扣25分。 1、 未能完成当日1-3项大厦保养工作； 每出现一次扣25分，出现2次以上，每3、 违反公司规章制度，经教育后不愿次扣50分。 改进。 3、 未能按要求完成当日3-5项大厦保出现一次扣50分。 养工作； 4、 不服从当班负责人的工作安排。 2、 由于工作不到位而对公司形象造成出现一次扣130分。 不良影响； 3、 工作期间不认真，躲在无人的地方偷懒而被其他人员发现。 6．2．7采购部 岗位：1.采购部副主任 容描述 计分方法 1.本部门员工有严重失职行为； 扣130分。 2.审核请款单，定单等单据时，未检查出错误 每出现一次扣10分，出现3次以上，每次扣30分。 3.定购物品与请购物品不同 ，导致请购部门每出现一次扣30分 退货，无正当理由 4. 采购物品未在规定时间完成，导致a.请购a情况每出现一次扣40分，b情况出现一部门投诉b.生产线因此而停产 次扣130分 5.进口报关不及时，导致使用部门投诉或不能每出现一次扣50分 按时生产，无正当理由的 6.单证制作不规，或未按规定时间提交统计报每出现一次扣30分，出现2次以上，扣表和其他表单，导致政府部门口头或书面投诉 130分 7. 报关单、商检单证、报关备案证明书（太每出现一次扣30分 仓海关和海关）、采购专用章遗失 8. 严重失职行为导致公司利益出现损失 出现一次扣130分。 岗位：2.采购文员 容描述 1.定单制单出现金额、抬头规格等容错误或未计分方法 每出现一次扣10分，出现3次以上，每