店员级别晋升考核标准
一、 二、
店员级别分类： 考核因素：
见习导购．导购．资深导购．金牌导购．店助(收银．店长．资深店长．金牌店长
1、 公司忠诚度：入职时间
2、 ERP销售能力：是否及时圆满完成销售任务，且在相关考核时间内业绩稳定，并有所突
破；（销售完成百分比排名）
3、 工作态度：具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何迟到、早退记录；工作
期间无任何记过记录；具有良好的团队合作意识；
4、 日常管理能力：团队稳定性；榜样指导作用；门店正常营业中督导检查无明显重大错误；
无任何运营操作重大失误；
三、 分类明细说明：
1、 见习导购：
实习期导购，一周内离职不享受任何薪酬待遇，仅作培训实习考虑；一周后（含一周，按照6个工作日计算）表现合格即可享受见习导购薪资待遇；实际能力突出者可另作考虑，需店长、区域督导签字批准，
2、 见习导购晋级导购： （1）15天至2个月，主要考察工作积极性，实际销售能力，团队人际交往能力，企业文化认可度；
（2）晋升考核人：督导；门店店长；店员评价做参考意见
（3）实际能力突出者可另作考虑，需店长、区域督导签字、区域经理(分公司经理) （4）程序：本人书面申请→店长签字→区域督导签字；（申请文件须清楚体现入职时间，转正时间）→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批存档→转正存档
注：不晋升导购，见习导购不可享受业绩提成；
3、 店助： （1） 金牌导购晋升店助(收银)： ① 入职时间：正式导购工作满6个月以上；
② 销售业绩：月均ERP销售占店铺总业绩，店铺业绩销售排名
③ 工作态度：良好的责任心，具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何
迟到、早退记录；工作期间无任何记过记录；团队合作
④ 日常管理能力：及时积极协助店长做好店铺管理工作；榜样指导作用；无任何运
营操作重大失误；
程序：本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→店长
签字→区域督导签字→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批→晋升存档；
（2） 应聘店长须通过店助（店长助理）实习期考核： ① 应聘资格：有品牌一年及以上零售经验；
② 销售业绩：适用期业绩占店铺业绩比例；过一月见习导购适用期即可；（一周后
适用店助考核标准）
③ 工作态度：良好的责任心，具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何
迟到、早退记录；工作期间无任何记过记录；团队合作
④ 日常管理能力：及时积极协助店长做好店铺管理工作；榜样指导作用；无任何运
营操作重大失误；
程序：本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→区域督导签字→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批存档→晋升存档；
（3） 薪酬待遇： 应聘店长必须有两个月店助试用期，适用期内适用店助薪资；应聘店助，必须有
一个月导购试用期，试用期内适用导购薪资；具体晋升时间可按实际销售能力调整；
4、 店长 （1） 店助晋升店长 ① 晋升时间：正式店助工作时间满4个月时间；
② 销售业绩：个人业绩以及辅助同伴业绩衡量；占店铺总业绩比重；
③ 工作态度：良好的责任心，具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何迟
到、早退记录；工作期间无任何记过记录；团队合作
④ 日常管理能力：及时积极主动协助店长做好店铺管理工作；团队合作，同事关系融
洽；无任何运营操作重大失误；店铺业绩稳定，体现成长态势 ⑤ 程序：
本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→区域督导签字→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批存档→晋升存档；
（2） 直接应聘店长 ①资格：有品牌２年及以上零售经验；有一定的店铺管理能力； ②销售业绩、工作态度、日常管理能力等考核因素同上； ③程序：
两个月店助试用期通过，本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→区域督导签字→区域经理(分公司经理)审核→直营总监批准→总公司
行政部审批→录用存档；
（3）店铺日常销售中，导购能力突出，而且拥有良好的团队合作精神，具备一定的管理能力，可做特别申请说明；提拔店长。
5、资深导购/金牌导购： （1）考核资格：正式导购任职时间满4个月； （2）考核因素：
①销售业绩：个人业绩完成率，占团队总业绩比重；个人业绩排名（片区 全国） ②业绩稳定性：在职时间内，综合考核因素，业绩呈稳定状态，并有成长态势； ③工作态度、团队合作能力
④程序：店长提名→写申请→区域督导审核签字→区域经理(分公司经理)审核→直营总经理审批→报公司行政审批存档。
6、资深店长/金牌店长 （1）考核资格：店长任职时间满4个月； （2）考核因素：
①销售业绩：店铺业绩完成率排名；
②业绩稳定性：在职时间内，综合考核因素，业绩呈稳定状态，并有成长态势； ③工作态度、团队合作能力
④团队综合成长能力：店员个人销售业绩完成比率排名；培养店助能力；
（3）程序：区域督导提交申请→区域经理(分公司经理)审核→直营总经理审批→营销总监审批→报总公司行政审批存档。
四、实施时间：
本考核自20 年元月 起开始实施。
**公司
20 年 月 日
店员级别晋升考核标准
