在工作部署会上的讲话工作部署大会讲话稿
一重组六年主要工作
（一）推动大贸易发展,构建综合贸易服务商地位.重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元,这几年我们重视大贸易建设,积极推进贸易方式转变,改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式,以公司整体团队的形式深入市场,多渠道、多方式拓展与大企业的合作,形成相互依存、优势互补的长期合作关系,实现互利共赢、共同发展；同时,调整进出口商品结构,加大机电产品等高科技含量、高附加值的商品出口,拓展木材等大宗商品进口.
通过出口与进口结合、外贸与内贸结合,不断扩大贸易规模,2024年我们进出口总额突破10亿美元大关,2024年进出口总额实现12.66亿美元,比重组前翻了一番多,初步构建福建大型贸易服务商地位.预计全年将实现国内外贸易总额82.1亿元人民币,其中进出口总额11亿美元,同比下降13.3%；国内贸易14.6亿元人民币（已扣除福建南纺）,增长28.9%.
(二)打造整车进出口平台,转变贸易发展方式. (三)建设总部经济大楼,全面提升综合实力.
(四)发展花卉园林产业,形成多元战略格局.花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一.
近年来,集团抓住我省深入实施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现百姓富、生态美发展目标
(五)合理进行资本运作,增强发展内生动力.集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业,发展空间受到很大局限.
今年以来,根据省政府战略决策部署,集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作,在上市公司重组政策、审批制度出现重大改革变化的情况下,在时间紧、任务重的情况下,与省能源集团通力协作、密切配合,精心组织,周密筹划,严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露,同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定,做好安全生产、环保核查、业务整合等
相关工作,确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进,今年7月11日福建南纺重组事项获中国证监会正式核准,圆满完成了南纺的整合重组,实现了南纺资产结构优化和产业战略结构调整,为南纺转型发展创造了新条件,为省能源集团产业做强做大创造了新平台,实现了股权价值巨大增值,成效十分显著. (六)深化企业改革改制,建立充满活力经营机制.
（七）强化管控能力建设,提升集团管理水平.（八）弘扬三谋精神,加强企业文化建设集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立三谋、两做的精神理念,做人诚实要做到三心：谦卑的心、感恩的心、善良的心；做事认真要做到三心：信心、恒心、耐心,以此作为企业文化的重要组成部分,促进全体员工从自己做起,从本职岗位做起,努力做到三自(自觉学习、自我管理、自主创新),三会(会干、会说、会写),三效(效率、效果、效益),三个工作状态（工作、健康工作、快乐工作）,四个.
良好习惯(文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节俭),全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围,构建风正气顺、人和业兴的良好局面.
2024年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委等11个部门联合授予2024-2024年度福建省企业文化建设示范单位荣誉称号.（九）抓好领导表率,加强党风廉政建设.
重组以来,我们高度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设,按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,强化主体责任意识,落实党风廉政建设责任制,建立健全集团反腐倡廉体系,为经济发展保驾护航.始终坚持党风建设和反腐败工作与企业经营管理工作两手抓、两促进,积极开展建设廉洁国企活动,不断提高廉洁从业意识和拒腐防变能力. 充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用,实践使我们感到,党风党建的核心是领导表率,领导表率抓好了,就能促进经济发展,就能形成好的风气,党风党建各项工作就能落到实处、见到实效,为此我们十分强调领导当好表率,突出领导自觉,倡导领导干部提高三力(学习力、创新力、自制力),当好三个表率（学习表率、创新表率、自律表率）、实现三个创新（创新思维、创新工作、创新业绩）,增强战略思维、辩证思维、创新思维能力.今年以来,我们按照和省委要求,
认真开展党的群众路线教育实践活动,确定了开门搞教育、转风促发展的活动主题,坚持开门搞活动,广泛征求群众意见,立行立改,即知即改,在遵守八项规定和转变作风、服务民生、严格制度、创新管理等方面取得了实实在在的成效,营造了风清气正的良好风气,企业凝聚力、战斗力进一步加强.
二、基本经验与体会重组六年,我们取得了转变发展方式的阶段性成果,实现了预期工作目标,构建了良好的战略发展格局.这些成绩的取得,得益于省委、省政府的坚强领导,得益于省国资委和省市有关部门的大力支持. 在具体实践中,我们有以下几点体会：
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