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供电企业人力资源管理的创新实践
作者：龙 灵
来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第11期
摘要:供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升,因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。本文依据我国重视素质教育的全面人才培养战略目标,强化了供电企业人力资源管理的创新理念,通过不断的实践与调研,在广泛调动员工积极性、创造力、向心力的基础上使我国大型能源企业得到了全面、可持续的发展。 关键词:供电企业 人力资 创新 0 引言
市场经济的繁荣、人们对人力资源专业的热捧充分的说明当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期,企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼,更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争,谁拥有人才,谁就拥有了通向成功的通行证。综上所述不难看出,人力资源管理的科学性、系统性、有效性是企业综合竞争力提高的重要保证,是关系到企业可持续、健康发展的重要管理环节。因此,身为国家重要能源企业的供电行业更应重视对人力资源的科学、创新管理,应加大对人力资源管理的投入,建立全方位、一体化的电力企业人力资源管理战略体制,实现管理创新、制度创新,同时建立有效的人才激励机制,广泛促进员工的积极性和创造力,使广大管理者、广大员工拧成一股绳、用团队合作的精神努力拼搏,不断进取,从而实现电力企业综合竞争力的全面提升。 1 供电企业人力资源管理战略构想
1.1 供电企业人力资源管理战略 人力资源管理是适应时代的进步、社会体制的变更及企业综合发展广泛需求的长期发展目标,是企业全面可持续发展的强有力保证。因此,供电企业管理者应本着统筹兼顾、注重效率兼顾公平、协调平衡、适度发展的原则,促进企业向着多元化、一体化、综合化的方向迈进。同时还要以市场为导向选择科学的人力资源管理策略构建人员储备精良、权责分明、流程科学严谨、制度严密、绩效公平、薪酬规范的综合人力资源管理体制,广泛的提升供电企业人才的整体素质、树立他们高尚的责任心、坚强的拼搏心、和谐的团结心、无私的奉献心和积极的工作态度、正确的工作目标。
1.2 供电企业人力资源管理目标 人力资源管理的有效实施需涵盖人才管理的三个重要环节即职务(Position)管理、绩效(Perform-ante)管理、薪酬(Pay)管理(简称为“三P”),这是人才从工作
供电企业人力资源管理的创新实践
