第一章 劳动力计划
第一节 劳动力计划表
序号 工种 钢筋工 木工 混凝土工 瓦工 抹灰工 电焊工 水暖工 电工 普工 架子工 基础阶段 （人数） 100 120 12 24 8 4 2 8 32 6 316 主体阶段 （人数） 100 120 12 32 24 4 2 8 40 12 354 装修阶段 （人数） 26 36 10 12 120 8 20 20 48 24 324 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 合 计 第二节 劳动力计划实施的保证措施
一、施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行
1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。
劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。
2、优化配置的原则：
⑴素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳
动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
⑵数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
⑶组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。 3、动态管理的原则：
⑴依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
⑵管理的方法
①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。
③项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
④根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。
⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
⑥按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。 二、施工项目劳动组织的管理措施
劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。
我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活；节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。
管理程序及组织 ⑴管理程序
我公司设有劳务公司，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：
选择劳务队伍→考察劳务队伍→劳务招投标、开标→确定劳务队伍、签订劳务合同→对进场人员进行造册登记，办各种用证→进场教育→组织施工、中间教育→劳务管理、检查、考核、评价。
⑵劳务队伍的组织
①选用劳务队伍由公司劳务公司负责，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家以上劳务队伍，
报业主、监理进行进一步考察。
②所使用的劳务队伍估到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般10～20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名，这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。
③劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并，做到对每个人底数清楚，三证齐全。 劳务队伍管理 ⑴劳务队伍的教育
选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场；由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。
我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育，在施工过程中结合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育。
⑵对劳务队伍的施工管理
1）项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调、内业资料。
2）严格按照天津市的有关规定，对施工劳务队伍进行管理，建立健全各项管理制度。
3）进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工安全许可证》。
4）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。
5）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育；现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。
6）建立健全治安保卫组织，每季召开一次治安保卫会议，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。
7）项目部设教书育人负责劳务队的安全生产管理工作，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全生产技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。
8）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。
9）对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。
10）强化劳务队伍的内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、财务管理、思想政治工作管理”，提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。
11）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为天津增辉，为家乡增光，为企业增荣，为队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
劳动力计划 - 图文
