伊利绩效考核制度
2020年6月23日
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伊利集团奶粉事业部绩效考核方案
1.总则
1.1 目的
绩效考核制度是构建公司内部动力机制的重要组成部分, 是公司整体薪资制度实施的重要保障措施。根据公司市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要, 为推行目标管理, 规范绩效考核行为, 达到科学全面、 客观公正、 简便实用、 合理准确评价员工业绩, 有效实施激励措施的目的, 特制定本方案。 1.2 目标
经过绩效考核, 公司能够认定任职者在考核期内完成工作计划的程度( 关键业绩指标KPI、 关键管理目标KMO( 一般员工为职位目标) 、 职责履行) , 评价任职者的经营管理能力, 并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、 调整薪档薪级。 1.3 考核内容
根据各职位的特点、 承担的职责与决策权限而设定不同的内容, 以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩指标( KPI) 、 关键经营管理目标( 职位目标) 、 职责履行。
管理层应以对关键业绩指标( KPI) 和关键管理目标KMO考核为核心, 以对日常工作履行、 工作责任心、 协作精神、 纪律、 服务态度考核为辅。
基层经理及以下: 业务部门以对关键业绩指标( KPI) 的考核为
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主; 支持部门以对职位目标和职责履行考核为主。 1.4 考核依据
绩效考核依据公司年度计划与各部门经营管理目标计划、 任职者职位说明书、 由职位说明书确定的职位年度关键经营管理计划目标而实施。 1.5 被考核人
被考核人年初应与领导、 同事在公司或部门会议上共同制定年度工作计划目标, 确定目标考核的要素; 在年度结束时, 对照计划和考核要素填写计划完成情况, 作为考核的原始材料。
被考核人有权利确认考核结果, 并对结果有申诉权。 1.6 考核人
考核人包括绩效考核委员会、 直接主管、 同事与直接下属。 绩效考核委员会关注所有考核方面。
直接主管关注被考核人的所有绩效方面; 直接主管是最主要的考核者, 其考核结果应占有最大的权重; 在考核委员会的模式下, 直接主管也应最后审核考核结果, 并有异议权。
同事关注被考核人的团队精神及工作纪律、 协作精神、 服务态度、 仪容仪表、 言谈举止。
直接下属关注被考核人指导工作能力、 培养下属能力和专业水平。
1.7 考核组织机构
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