问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效 9.改善创新 果。
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势 10.判断力 与机遇的把握程度。
11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 工14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 作工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤 15.工作态度 态奋程度、责任心、事业心等。 , 度 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级 16.执行力
检查跟进程度。
17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 评价得分 ? (1?4项平均分)×4 +(5?12平均分)×3 +(13?17项平均分)×3 = 分
? 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分
出勤及奖惩 ? 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
? 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 ? 分 - ? 分 - ? 分 + ? 分 = 分 评价等级 ?A(90分以上 ?B(70?89分 ?C(40?69分 ?D(40分以下 评价者意见
26 新浪微博:@SR伟贤
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
绩效评价样表
普通员工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6
80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% *注:
?根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。 27 新浪微博:@SR伟贤
?季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。 销售员工业绩评价样表 月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 40% *注:
?销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
?根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。
?月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。 28 新浪微博:@SR伟贤
项目类员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计
50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1
2 3
30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2
3 20% *注:
?项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
?根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。
?季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。 29 新浪微博:@SR伟贤 操作工业绩评价样表
职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 100%
*注:根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效 标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表
季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 30 新浪微博:@SR伟贤 60%
职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3
20%
季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20%
中高层经理业绩评价样表
部门: 部门: 姓名: 任职人签字: 任职时间: 职位名称: 汇报上级: 上级签字: 评价周期:
完成情况 评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 (权重*评价分数) 1( 2(
31 新浪微博:@SR伟贤 3( 4( 5( 6(
总权重 100% 第一部分总完成情况:
*注:业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标
关键行为
32 新浪微博:@SR伟贤
考核结果: 评价人签字: 被评价人签字: 总分: 评价结果: 日期: ?优秀 ?良好 ?满意
?需改进
试用期员工绩效评价样表 姓 名 部 门 入公司的时间 学 历 专 业 直接上级 评价要素 评价结果 A B 合作能力 C D A B 主动性 C D 态度 A B 责任心 C D A B 纪律性 C D A B 专业知识 C D A B 学习能力 C D A B 能力 创新能力 C D A B 解决问题能力 C D A B 沟通能力 C D A B 工作完成量 C D A B 工作质量 C D 业绩 33 新浪微博:@SR伟贤 A B 是否按时完成 C D A B 改进与提高 C D
评价等级 A:优秀 B:良好 C:合格 D:不合格 主管 评价 员工 签字 时间 签字 技术人员绩效评价样表(综合素质) 姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 1( 评价阶段 的主要工2(
作成果(评3( 价者本人 签字: 时间: 填写)
（精选）人力资源管理之绩效考核表大全
