江苏电力公司仓储精益化管理实践

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江苏电力公司仓储精益化管理实践

作者：宋纪恩

来源：《管理观察》2017年第34期

摘要：从江苏电力公司物资仓储管理现状出发，立足于管理体系内挖掘潜力，通过深入开展仓库“五化”建设，实施定额管控机制，建设业务管理机制，推动仓储管理向精益化方向转变，为建成信息化与自动化的现代电网企业仓储管理体系创造条件。 关键词：仓储 “五化”建设 精益化管理 库存定额 中图分类号：F426；F274 文献标识码：A

近年来，江苏电力准确研判行业变革与企业发展趋势，创新提出“建设标准化、运营规范化、管理信息化、作业自动化、协同互动化”的仓储“五化”建设目标。围绕“五化”目标，各级供电公司结合自身管理实际，借助现代技术手段，建立库存物资精益化管理体系，为仓储“五化”建设工作奠定基础。 1 物资仓储管理现状分析

按照“物力集约化、机构扁平化、服务专业化”工作目标，要不断推进物资供应专业化管理。经过剖析和诊断分析，江苏电力物资仓储专业化管理仍存在以下几方面的问题。 1.1仓库五化建设水平有待提升

在标准化建设方面，部分仓库库房建筑外观未采用国网绿、未设置小门，库内未采用彩色耐磨地面，室外道路及堆场路面出现裂缝、沉降，部分仓库存在命名与国网要求不符、标志标牌配置不齐全、标志划线不清晰等问题。在自动化、信息化方面，多数仓库仍停留在传统的存储型仓库层面，仓库使用横梁式或托盘式存储货架，自动化和信息化水平较低。 1.2租赁仓库存在一定的管控风险

当前，由于注册仓库的存储能力有限，有较多市县级公司采用租赁社会仓库的方式存储库存物资，但受限于仓库改造费用、仓库所有权等原因，租赁仓库环境条件与国网要求相差较大，同时，租赁仓库处于检查范围之外，缺乏有效管控手段，物资存储存在极大风险。 1.3库存物资积压问题有待解决

随着电网建设规模的持续扩大，物资供应金额逐年增长，但因项目工程频繁调整，物资需求无法准确预测，各级单位在需求计划上报的过程中，均有不同程度的预留，产生了较为明显的“牛鞭效应”，造成库存物资大量积压。