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不得留下隐患。
9、井下有操作时，井口必须有责任心强的人掌握操作提升搅车。严格杜绝操作搅车人员擅自离岗造成意外事故。
10、上班时现场安全员用瓦斯检测仪查看井下的空气质量或用鸽子吊入井下10分钟，鸽子安然无恙后，工人方可下井作业，桩孔深度超过2m时或遇到孔内沼气以及腐质物时，必须设通风设施，采用2台747-3132 m3/min高压离心风机利用DN50衬钢塑料管向井下换气送氧。当班施工员每天上班前应仔细检查通风送氧是否正常，设备风管有无破损。必须特殊注意下井作业的人员有无中毒或不适反应，如有异常反应立即加强送风，组织救护人员下井抢救，避免操作人员缺氧及废气中毒事件发生，防止有害气体中毒。 11、该工程处于高回填区，挖孔桩基础较深（最深19m以上），钢筋笼吨位如超过塔吊极限荷载要求，为保证施工质量及施工安全钢筋笼采取在地面上分段绑扎在桩内进行焊接连接，焊接过程中，为了防止有毒气体对操作人员造成伤害，焊接人员在施工过程中，戴好氧气罩，并加强通风送氧工作。 12、施工前作好各项安全技术交底。 七、不利季节（雨季）施工质量保证措施
1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题，防止事故放生，影响工程质量。
2、认真收听天气预报，八级以上大风及暴雨应停止室外工作，尽量避免在雨天浇筑砼。连续浇筑砼时，在浇筑前应与气象站联系，并请求服务。要准备足够的防雨布，临时遇上暴雨时可用来覆盖砼，并按规范要求留设施工缝后停止作业。钢筋焊接必须雨水干后方可施焊，焊条盛装容器要防潮。
3、钢筋加工棚搭设防雨棚，焊机必须有防雨措施，被雨淋湿的焊接烘干
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后方可施焊。不得在与雨天进行焊接作业。
4、做好塔吊、脚手架等高耸物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接地设施。对现场所有电积聚设置防雨遮盖，做好接地接零保护。
5、作好现场原材料、成品、半成品的防潮工作，现场材料堆放处和机械设备基础均加高，水泥、钢筋、木材制品要遮盖，以防积水受潮，影响质量。
6、经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，保证雨水畅通，必要时路面加铺防水材料。确保场地道路畅通不积水。
7、基础施工时应视天气情况安排清槽，验槽后应立即进行垫层施工，严防泡槽。
8、与天搅拌砼及时调整配合比中的砂石含水率。 9、模板隔离剂涂刷，防止雨水冲刷，避开雨天涂刷。 八．基础工期保证措施
本工程由于工程量大，地质情况复杂、工期紧。根据本工程特点、体量、工期要求，本工程根据开工条件穿插进行。见缝插针组织施工。 桩基础土石方60天，基础总工期90天。 1、组织制度保证：
针对工程特征，在人员配备上，将抽调选派精兵强将，组建强有力的项目管理班子，各施其职，协作配合。 2、技术措施保证：
施工前认真熟悉图纸，搞好技术交底，施工中严格按施工工艺及规范施工，使用工程质量一次合格，避免返工。加强与建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位的联系，把图纸中的问题解决在施工之前。 3、施工人员的保证：
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组织两个独立石工班组，分两班制基础土石方进行全面开挖，充分组织好劳动力，优化劳动组合，科学穿插，合理安排使用，尤其是农忙季节保证做到不停工。
两班连续作业，采取早、中班石工施工，实行动态管理。动态考核，分配挂钩，充分调动一线工人的积极性。
实行项目管理体制，项目经理负责整个施工现场的组织与协调工作，协调好各专业施工队伍，各工序之间的关系及时解决施工中存在的问题，各职能组必须主动配合项目经理的工作，排出各种障碍，确保基础工程能按预定要求顺利完成。
4、物资供应，机具设备保证
本工程的物资、设备供应等方面将由公司统一调拔，统一平衡，优先准确及时供应。
九．防止施工噪音、粉尘土扰民的控制措施。
尽量避免夜间施工，工作作业时间为早上6：00至晚上20：00，严格控制强噪声作业，对发电机、电锯、空压机等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭遮挡，实现降噪。
现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣混凝土时，不振动钢筋和模板，并做到快插慢拔。
场内周转材料必须轻拿轻放，严禁场内大声喧哗、吵闹，加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理最大限度地减少噪音扰民。
如遇特殊情况需夜间施工时，则必须到城管处办理夜间施工许可手续，且尽量不安排强噪音设备施工工艺施工。
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砼施工尽量安排在夜间22：00以前施工完毕。
场内粉尘采取洒水或封闭施工，尽量减少粉尘飞往居民区。
项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，以场界噪声，现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
施工大门口设置居民意见箱。适时召开周围居民座谈会，合理采用居民的建议，共同搞好工程所在区域的综合治理工作。 十．降低成本措施
施工人员必须熟读图纸及交底纪要，设计变更，尽量避免工作失误及返工，提高思想素质和业务知识确保工程质量进度。
严格材料收发制度，控制空吨位及量不足，避免现场材料浪费，散失和超耗，认真做好各阶段材料核算工作。
合理安排工序及劳动力组合，避免人力浪费。 加强保安防止偷盗，减少损失。
加强机械维护保养，减少因停机影响进度和质量而造成的损失。 十一、计算机推广、应用、开发和管理技术
在项目管理，配置一定数量的计算机，对项目的文档、财务核算、人事工资管理，及CAD辅助设计等进行独立性管理；为项目决策提供支持和服务，从而实现施工企业管理的信息化、现代化。
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人工挖孔桩基础施工方案设计
