7． 本中心培训项目实施的组织情况 8． 营销中心费用保证中心按预算进行控制 控制情况 备注：
保证培训计划的针对性、有效性 编制培训设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性 培训效果的满意度；培训效果的有效性 中心实际费用与预算费用偏差值
运作副总经理助理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1． 协助运作副总进行协助运作副总确保部门内部运转正内部管理的工作情常 况 保证日常事务工作及时准确规范处2．日常事务完成情况 理 确保运作中心的年度工作目标顺利3． 生产计划制定、实施工作 实现 协调采购、生产、仓储等各部门间工作进度 确保公司产品的质量，降低生产成4． 质量管理制度体系本 的建设 促进公司生产活动的正规化 5． 运作中心费用控制保证中心费用按预算进行控制 情况 备注：
中心实际费用与预算费用偏差值 ISO9000质量体系的认证、重审 按期完成计划的起草 计划的正确性 监督计划实施的力度、效度 库存品的资金占用成本不超过[ ]万元 领导满意率[ ]%；基层满意率[ ]% 小于[ ]% 本中心已完成工作/计划工作的比例不营销规划部部长考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：
指标项 1． 部门费用控制情况 考评目的 保证部门费用按预算进行控制 保证部门计划制定的严肃性，执行2． 部门计划完成情况 的高效、有序 果 价格被市场接受程度，和竞争对手保证价格定位合理，既能促进销售3． 销售定价合理性 也能保证目标利润 利润 保证产品被市场认知，促进产品销4． 营销策划的市场效果 售 促进目标客户群购买决策的程度 是否按预算制度来使用资金，是否5． 宣传及促销费用控制 控制费用，降低成本 有超预算的情况 及时上报外埠销售渠道销售收入统6． 青岛市外埠销售状况了解程度 把握销售整体状况，对高层决策提计资料；销售计划执行情况、销售供信息支持 收入情况的统计分析 备注：
营销策划被市场认知程度 比较的合理性，是否能够保证目标考评标准 部门实际费用与预算费用偏差值 计划是否按时完成，计划执行的效市场营销员考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：
指标项 考评目的 考评标准 个人计划制定的是否合理，计划是1．计划及执行情况 保证工作有序开展 否按时执行，计划执行效果 保证日常事务工作及时准确规范处2．日常事务完成情况 理 信息收集的广度和深度 3． 市场信息的收集、整理与分析 提高公司在市场竞争中的应变能力 信息分析的透彻度、正确性 及时捕捉商机 分析报告的数量与质量 4． 产品宣传策划及形象宣传效果评价 树立产品品牌优势，提高产品知名策划方案报告质量和宣传效果 度 扩大品牌影响力，提高市场占有率 促销方案报告质量和促销效果 5． 促销活动的策划、组促使认真组织每一次促销活动，达织及实施效果评估 到满意的宣传效果 6． 完成领导交办的其他事项 备注：
做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作 否有序，是否能够达到预期的效果 以领导下达要求或临时性指标及要求为准 样板间、展台等促销活动的组织是领导满意率[ ]% 渠道管理员考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：
指标项 考评目的 保证岗位计划目标与部门1． 计划及执行情况 计划目标相一致 行，计划执行效果 外埠市场研究报告、营销渠道研究报告的数2 2． 外埠市场渠道规划报告的质量 要求每年度作一定数量的量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量高质量专题研究 或对高层领导决策的支持程度 营销渠道效率；营销渠道是否通畅 确保产品在青岛市外埠流是否有逃货、骗货、窜货情况发生 3．营销渠道管理情况 通顺畅 完成销售额/计划销售额的比例不小于[ ]% 保证营销渠道的正常运作 渠道建设、维护费用不超过[ ]万元 4． 各营销渠道销售统计完备性、及时性、准确性 备注：
保证能够及时提供青岛市销售收入情况、销售计划完成情况、销售费外埠销售的总体信息为领用情况等统计是否完备、准确、及时 导决策服务 考评标准 个人计划制定的是否合理，计划是否按时执
(2024)木业公司考核指标体系
