中国进入市场经济之后发展迅速，新成立的企业多如牛毛，但是这其中却有很多企业面临无人可用的尴尬局面。虽然目前的招聘渠道由单一的报纸、宣传单等效率低下的线下招聘变成了高效的网络招聘，但为什么还会出现“招工荒”和“就业难”同时存在的局面呢?纵观招聘市场，大部分招聘者和应聘者都没有用心去招聘或者应聘。企业招不到，但是猎头公司却能帮助企业招到最合适的人选，这难道不值得深思吗? 企业“只招不聘”
在埃摩森猎头顾问看来，企业有时其实并不是在真正的做招聘，往往是假戏真做，招聘是假、宣传才是真，或是在做储备性招聘。有求职者反映，有些企业发布的招聘信息时永远是那几个岗位，人是总也招不满，让人不得不对其招聘的诚意产生怀疑。这种形式逐渐形成一种趋势后，使求职者会认为企业并不是在认真的招聘，即便认真地投递简历也未必得到回应，反正企业随便找人，求职者随便投简历，双方都是瞎猫碰死耗子的心理。
事实上，有些企业是否真的需要招聘人员自己都不清楚，对自己想要什么样的人才也并不清楚，甚至是为了占指标而盲目招人。作为负责招聘的人力资源部门除了招本部门的人员外，都是在替用人部门在招纳人才。用人部门到底需要什么样的人才、人来了把他放到什么岗位他们也并不清楚，因为他们对于企业的核心流程、核心业务并不懂行，在这样的态势之下，人力资源部如何招到合适的人员?不难看出，企业进行招人或是进行年初的人力资源规划及定岗定则时，必然会造成招聘资源的闲置和无序。企业是否在认真招聘，核心问题就在于企业内部管理是否到位，企业不仅要有结合实际的招聘机制，还要做好企业人力资源管理内部精细化控制。
埃摩森猎头认为，虽然中国由计划经济向市场经济的转变已有30年的时间，但我们仍然很少能看到中国企业是完全通过管理取胜，完全通过自主创新厚积薄发不断增强企业核心竞争力而取胜。中国市场发展的速度和环境决定了企业争打“短平快”的模式，如果你的企业运作模式不是“短平快”，那你就OUT了!
激烈的人才争夺战过后，殊不知还有更蹊跷的学问等着被挖来的人才要去面对。据猎头公司专家透露，有时企业会出钱请猎头挖走自己的员工，怎么讲?老板们对于这些挖来的人才，当他们所带来的资源被贡献完之后，觉得没有可再被利用价值之时，就不想再继续留用这个员工，碍于面子又不便直接辞退，甚至有些老板们遣散费都不愿意支付，于是出钱请猎头公司想法把他挖走，从而省下大笔赔偿金。如果员工若得知自己是被公司花钱请走的，会有何感想?
在这样一个不良用人机制下，人才市场将如何持续健康的发展?我们相信这是值得每一位企业领导者深思的问题。 人才“茫然求职”
在求职者盼望一份给力的offer 的同时，也常存有这样的一种疑惑：招聘的企业越来越多，为什么工作却仍然难找?事实上，我们不难发现求职难的问题并不是完全出在企业身上，求职者自身也有问题。埃摩森猎头谈到：“在我们接触的大量求职者中，我发现对于大学应届毕业生来讲，真正知道自己想要什么的求职者不会超过5%，大多数毕业生不能给自己一个清晰的认识和准确的定位，甚至连自己的优势、劣势、机会都搞不清楚，也没有人给
他们做职业规划。时至今日，互联网已经成为我们不可或缺的一个交流媒体，网上信息非常的丰富，求职者看到招聘信息就抱着瞎猫碰死耗子的心理随意发简历。而真正有工作经验、知道自己想要什么、并对自己职业进行过合理职业规划的人不会超过20%。在求职者目的性不明确的情况下投简历，就不要说他是在认真求职了。” 猎头之“神奇”
在多数人眼里，猎头招聘很神奇，总是能招到、挖到企业需要的人才。用埃摩森猎头顾问的话来说就是，“猎头公司其实并不神奇，用的方法和企业招聘并没有不同，只是他们把招聘的所有流程都做到了极致。这看似简单，但在实际操作中则需要有大量的精细化的研究和作业流程控制，这是很多企业招聘方很难做到的，或者说能做到这一点的猎头公司数量也并不太多。举例来说，猎头公司和企业在搜索简历库时就会有很大的不同，猎头公司对于简历库的筛选不仅有自己的原则和方向，还有自己独特的工具。猎头和企业同时搜索一个人，有时候企业找不到猎头就能找到。”
“猎头公司不就是替企业挖墙角的吗?” 很多人会有这么一种感觉，这么讲虽然有点偏激，但的确有点这个意思。从竞争对手那里挖角，或是说要找到一个合适的人才，作为企业招聘方来讲，他们的确很难直接做这种沟通，一是敏感，二是会遭到竞争对手反击，但是由第三方做这个事情就会柔和得多。埃摩森猎头表示：“事实上，我们猎头公司也不是纯粹的只是挖角而已，我们也会和这个人探讨他的职业生涯、整个行业的前景、有哪些机会对他来讲更合适，再让他去考虑是否有必要去考虑一个新的机会。我们对他有一个很负责的态度，和很多候选人的合作都是长期的。另外，我们也会帮他去做一些职业培训。例如，有些候选人入职了一家新公司，我们给他做整个入职流程的培训，帮助他分析如何拓展自己的生存环境，如何尽快能够熟悉这家公司的机制文化，去帮助他尽快融入到新公司中，这对于一个侯选人来讲具有很强的实用价值。另外，这对于企业也具有很强的价值。招聘有136原则，入职1个月：离职与HR关系较大;入职3个月：离职与直接上级关系较大;入职6个月：离职与企业文化关系较大;因此，猎头公司的职责不仅仅只是找来人才就行了，我们所提供的价值链系统服务无论对候选人还是对企业都具有很大的意义和价值。”
猎头是企业难招人环境下的产物，其优势是普通的人力资源专员无法超越的。招人的速度快、和企业所需人才契合度高等优势，都成为了越来越多企业选择猎头招聘的原因!
为什么越来越多的企业选择猎头招聘
