企业绩效考核管理咨询项目建议书

- - - - - - 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单

检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法

根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值

? 建立绩效考核体系

– 设计员工绩效评估表 – 完善考核体系

– 编制绩效考核实施手册

? 绩效考核结果使用分析

– 原有考核结果使用分析 – 提交考核结果使用建议

绩效管理方案实施阶段

阶段目标

1.协助实施动员与培训

2.绩效管理方案实施中的跟踪和指导 3.绩效管理方案的调整

提交成果

绩效管理方案实施中的跟踪和指导建议书

项目组织安排和报价

主体项目时间进度安排：

主体项目14周，分三个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况,安排相关培训。

项目报价：

? 项目时间为： 14周

? 项目咨询费用为人民币： ?

正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认

后，以正式签订的《管理咨询服务协议书》为准。