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公司中高层干部2020年度述职会侧记文档
Sidelights of 2020 annual work report meeting of middle and senior cadres of the company
汇报人：JinTai College 第 1 页 共 7 页
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小泰温馨提示：活动总结是对由共同目的联合起来并完成一定社会职能的活动进行一次全面系统的的总检查、总评价、总分析，并分析该活动中不足的情况。从而得出科学的结论，以便吸取经验教训，指引下一次活动顺利展开。本文档根据活动总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
昨天上午八点半开始，以管理顾问的身份，参加顾问单位xx建设公司的中高层干部XX年度述职会。管理层述职是在去年十一月就确定的，先是xx控股董事长提议，让我会同控股人力资源部门拿个方案，经过与控股公司、建设公司的主要领导协商，最后确定建设公司中高层管理者进行述职，为了避免“走过场”或“惹麻烦”，确定述职考评结果不与年度绩效考核与年终奖直接挂钩，采取定性综合考核，淡化考核分数，但述职要求务实，力戒空话大话套话，如有假大空话，直接定为不合格。
上午由各部处的正副职管理层述职，原则上要求建设公
司全体员工参加旁听。会议开始前，主持人对述职程序和规则做了简要说明，然后按照公司董事长的意见，让我做个简要动员。
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按照XX年底下发的述职文件要求，述职人应提交书面述
职报告，内容包括岗位职责的履行对比、主要工作业绩（能量化的应付清单）、结合工作业绩与岗位职责间的差距，总结问题和不足，提出下一年度的具体整改措施，结合岗位职责和实际工作，对公司的经营管理提出合理化建议。中层管理者的评委由建设公司董事长、总经理以及其他高管（董助、副总、总监、总工、总支书记）组成，对上述述职内容几个方面，分别从满意、称职、待改进三个标准考评。上午共有九位中层管理者述职，每人述职后，评委特别是分管领导提问和点评。中层管理者中，有的是去年四月份内部竞聘上岗，也有的是近年来才入职到位，还有的说，这是一生来第一次 述职，所以，多少有点紧张，不过，态度认真坦诚，谦虚谨慎，还是可圈可点。而评委直白点评发问，也给述职人增添了些许精神压力。但总体上，气氛融洽和谐，张弛有度。
下午两点钟开始，先让上午未安排的两位中层管理者述
职，三点钟开始，建设公司八位高层管理者述职，评委由控股公司董事长、董事、总经理以及建设公司董事长组成，述职程序和方式与上午相同。下午的述职直到将近七点钟才结束，控股公司董事长让我做个总结性发言。由于时间已经很晚，我长话短说，做了简短发言，记录如下：
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谢谢常董事长给我的发言机会，在一天干部述职会议结
束的时候，做一个简要的总结发言。
首先，应当充分认识和肯定这次会议的作用和价值。这
是一次干部对照岗位职责、总结工作业绩、查找不足和问题、交流分享工作经验和体会、提出整改措施和合理化建议的总结报告会，是一次对述职人员任职履责的能力素质和业绩的考核评估会，是一次坦诚直面、畅所欲言、交流思想的沟通恳谈会，是一次面对问题、积极探索整改思路和措施的建言献策会，还是一次面向未来，开拓进取、攻坚克难、奋力而为的鼓劲动员会。应当说， 在控股和建设公司领导的关心、指导下，本次会议达到预期目的。
其次，客观、全面、辩证地分析本次述职情况，值得肯
定的是，述职人员认真学习关于述职工作安排的文件， 对照岗位职责和领导交办任务，全面总结XX年的职责履行情况和工作业绩，如实分析不足和问题，查找自身原因，提出的整改措施有针对性和可行性，站在全局和发展的高度提出合理化建议，体现了述职人员的责任意识、前瞻视野、专业素养、敬业精神和务实作风。同时， 担任评委的各级领导，对述职人员进行负责、中肯的评价，指出需要提升、整改的方向和目标，在方法、措施上给予帮扶和指导，言简意赅，情深意切，语重
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