抓好班组长队伍建设是搞好班组
建设的关键(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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YK-AQ-0385
抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键
(新版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。\安全第一\的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。一个企业的各项工作最终要由班组来具体实施，班组管理是所有企业实施管理的落脚点。尤其在煤矿企业，班组是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位。煤矿安全生产的目标能否实现与能否抓好班组建设有着十分密切的关系。可以说煤矿班组建设是煤矿企业强基固本的重要工作，是关系到企业生存与发展的重大问题。
怎样抓好班组建设也是现代煤矿企业管理者的一个重要课题，笔者认为：抓班组建设应从抓班组长队伍建设着手，因为这是由班组长的地位和作用所决定的。 一、班组长的地位和作用
1、班组长是一个班组的领导者，是班组安全生产以及各项工作的组织者和直接指挥者，是班组的具体管理者，是最基层的负责人，堪称“兵头将尾”。
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2、在实际工作中，管理层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么，管理层的决策就很难落实。班组长既是完成生产工作任务的组织领导者，也是直接的生产者。
3、班组是企业的细胞，在班组建设中班组长起着细胞核的作用，是班组管理和建设的中心人物，是企业管理中的基础。因此班组长有以下重要职能作用。
现代企业管理理论认为，班组长有以下五种职能：
一是执行职能。首先班组长要执行上级下达的各安全生产任务，执行上级规定的各项经济指标及党组织下达的各项政治任务并组织去完成。
二是指挥职能。所谓指挥就是派活。做为一班之长，还要运用职务赋予的权力，指挥全班把工作干出来。
三是监督职能。班组长还要根据上级下达的任务和标准，监督组员的工作，负责安全良好的完成各项任务。
四是协调职能。协调组员之间、本班组和其他班组之间以及本班组和管理部门等之间的关系。
五是反馈（或沟通）职能。最后，班组长还得通过填写台帐报表
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