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数据库设计员：张三
要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005 文档维护员：李四
要求：熟悉使用Word及Powerpoint 沟通交流员：王五
要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。 软件测试人员：全体组员，有王五付总责 要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐心。 3.4.2 技能培训 C#以及.Net编程培训 培训对象：全体组员。
培训内容：熟练掌握C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握vs2005的调试工具。于第6周完成。
美工培训：全体组员
培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。
4． 技术过程
4.1开发工具、方法和技术：
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为C#；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows .Net平台作为开发平台；使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。
4.2 软件需交付的文档：
1．软件项目管理计划
该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。 1． 需求规格说明初稿
在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。 2． 设计报告初稿
在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，
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由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。 4. 测试文档
在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。 5．用户手册
在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。 6. 个人项目总结
由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。 7. 其他文档
软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。
5. 项目进度及成本管理
5.1进度描述
项目进度描述如下表：
表4 进度表格描述
工作集 准备工作 子工作 确定团长及组长 确定小组 完成时间 第二周 负责人 刘建民 最终交付物 组长及团长名单 描述 成立整个银行系统的开发团队 成立贷款业务子系统开发团队 第三周 张三 小组成员名单 搭建环境 制定项目管理计划书 第三周 第四周 组内各成员 张三 Vs2005+SQLsever2005 确定开发工具及语言 《项目管理计划书初稿》 制定软件开发过程管理计划 。 6欢迎下载
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完成需求规格说明书的出稿 采集用户需求 第五周 分析用户需求及制定需求规格说明原型 需求规格说明的进一步完善与修改 需求规格说明的最后确认 第五周 张三 李四 需求规格说明书的初稿 第六周 通过查资料了解和采集用户的需求。对需求进行汇总，制定需求规格说明初稿 第七周 张三 软件设计报告初稿 制定系统总体的设计方案，并根据需求说明联系实际进行相应的修改 要求熟练使用C#和.Net平台 根据测试文档严格测试 对代码进行复查，尽量减少bug 与其他小组长无间协作 完成整个系统的集成 配置好IIS服务，搭建整个系统的运行平台测试整个系统的发布情况 各组之间可以交流各自的开发经验和心得体会 系统设计 系统总体设计 第八周 系统详细设计 第九周 系统模型及架构最后确定 第十周 开发系统源代码及源码测试 系统源码开发 第十一周 系统源码测试 第十二周 系统源码复查 第十三周 张三 李四 源代码 王五 李四 测试文档 无 进行整个银行系统的集成 进行整个银行系统的集成 第十四周 张三 无 对整个集成后的系统进行测试检查运行情况 第十四周 张三 无 系统交付 系统交付 第十五周 张三 一个可以运行的的系统以及用户手册和帮助。以及最后确定的技术文档 5.2 开发过程中的资源需求
人员：小组软件项目开发成员
支持软件：Microsoft Visual Studio 2005、.Net 2.0、Office、Sqlsever 2005 开发地点：宿舍或者机房
实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机
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项目资源维护需求的数目和类型：3台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU，256M以上内存）
5.3 软件管理过程中预算及资源分配
1.统一的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为3人/天。 2.资源分配为各自使用自己的电脑。
5.4 项目进度及关键工期设置
准备工作：
时间：第二周到第四周
关键工期：项目管理计划初稿发布 需求分析：
时间：第五周到第七周
关键工期：需求规格说明书初稿的发布 系统设计：第八周到第十周 关键工期：系统设计初稿的发布 源代码开发与测试：
时间：第十一周到第十三周 关键工期：编码开发与测试 系统集成：
时间：第十四周到
关键工期：整个系统的成功测试 软件交付：
时间：第十五周
关键工期：整个系统能成功且稳定的运行
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