广东省-现代企业人力资源管理概论-考前模拟卷-004
总分：100
一、单选题（共20题，共20分）
1、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（）（1 分） A:人力资源效益的最大化 B:整体效益的最大化 C:个体效益的最大化 D:管理效益的最大化
2、若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢某种运动便认为其他人也喜欢这种运动，这种现象放映了（）（1分） A:首因效应 B:投射效应 C:偏见效应 D:晕轮效应
3、人力资源战略规划之短期规划通常是指（）（1分） A:1个月至3个月 B:3个月至6个月 C:1年至3年 D:1年左右
4、下列是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测的是（）（1分） A:人力资源供给预测 B:人力资源数量预测 C:人力资源预测 D:人力资源需求预测
5、员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利地共享知识的组织是（）（1分）
A:无边界组织 B:网络组织 C:虚拟组织 D:机械组织
6、企业为了实现某一目标而把不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目，这是组织发展的（）（1分） A:小型化 B:弹性化 C:虚拟化 D:扁平化
7、对于组织的管理职位来说非常重要的来源是（）（1分） A:内部选拔 B:校园招聘 C:就业服务机构 D:海外招聘
8、招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（）（1分）
A:全国或世界范围 B:跨地区
C:招聘单位所在地 D:高校
9、确定和持续追踪高潜能员工计划，以满足高潜能员工发展的需要的是（）（1分） A:管理梯队 B:管理继承人计划 :员工接替模型 D:双重职业发展通道
10、一个人在职业生涯中主要关心工作中的的成长，发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（）（1分） A:立业与发展阶段 B:职业探索阶段 C:职业维持阶段 D:职业衰退阶段
11、 当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训目的是将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去，因此培训重点是建设（）（1分） A:企业文化 B:规章制度 C:市场份额 D:合作团队
12、 一种信息双向性交流培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，并且是一种非常有特色的培训方法，是指（）（1分） A:案例研究法 B:角色扮演法 C:头脑风暴法 D:个别指导法
13、培训评估就是对培训进行评价，是指依据培训目标，对培训对象和培训本身做一个（）（1分） A:效率判断 B:成本判断 C:质量判断 D:价值判断
14、 赫兹伯格的双因素理论中的双因素是指（）（1分） A:物质和精神 B:激励和保健
C:主动和被动 D:需求和动机
15、下列属于结果考评法的是（）（1分） A:对偶比较法 B:全视角考评法 C:层次分析法 D:平衡记分卡法
16、在绩效考评主体选择方面，相关客户考评的优点或缺点是（）（1分） A:对考评内容比较熟悉 B:接触频繁，更加客观全面 C:易高估自己 D:考评资料不易取得
17、下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（）（1分） A:实现了真正意义上的同工同酬 B;有助于高度参与型管理风格的形成 C:有利于职位轮换 D:有利于组织结构的扁平化
18、下列属于遣散成本的是（）（1分） A:心理成本 B:招牌广告费用 C:心理风险 D:业绩成本
19、企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是，让各方都得到他们的应得利益，表明在处理劳动关系时要遵守（）（1分） A:协商解决争议原则 B:兼顾各方利益原则 C:以预防为主原则
D:以法律为准绳原则
20、减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，指的是组织发展的（）（1分） A:小型化 B:弹性化 C:虚拟化 D:扁平化
二、多选题（共10题，共20分）
21、要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须（）（A:公平 B:适度
C:以组织目标为准 D:激烈 E:有序
22、美国著名企业战略家波特，将企业战略分为（）（2分） A:低成本战略 B:快速发展战略 C:差异化战略 D:收缩战略 E:专一化战略
23、职位设计的基本原则有（）（2分） A:工作扩大化原则 B:因事设岗原则 C:规范化原则 D:系统化原则 E:最少职位数原则
2分） 24、设置招聘标准时，最合理的办法是将资格要求分为（）（2分） A:必备条件 B:择优条件 C:任选条件 D:限制条件 E:参加条件
25、员工自我的职业生涯管理包括（）（2分） A:增强职业敏感性 B:保持职业热情 C:防止技能老化 D:处理好人际关系 E:维持个人与家庭的平衡
26、工作氛围指能够影响培训成果转化的所有工作上的因素，包括（）（A:管理者支持 B:受训者特点 C:学习氛围 D:学习型组织 E:受训者情商
27、衡量人力资源管理效益的主要方法通常包括（）。（2分） A:经验法 B:会计法 C:审计法 D:访谈法 E:分析法
28、绩效沟通的内容主要包括（）（2分） A:工作目标与任务 B:工作评估 C:工作要求
2分） D:工作期望 E:工作反馈
29、需要层次理论所包含的需要有（）（2分） A:生理需要 B:安全需要 C:社会需要 D:尊重需要 E:自我实现需要
30、企业组织多元化发展的原因是（）（2分） A:环境的复杂性与不可预测性 B:需要更多的创造性 C:人力资源成本上升 D:多元化的员工
E:企业网络化、扁平化等
三、文字题（共7题，共45分）
31、企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险？（5分）
32、招聘时，对招聘者个人素质有哪些基本要求？（5分）
33、 中小企业员工激励存在的难点表现在哪些方面（5分）
34、试述企业内部晋升的重要意义。（5分）
35、简述处理企业劳动关系的基本原则。（5分）
36、试述员工培训系统建立的主要步骤（10分）
37、试述宽带薪酬的主要特点。（10分）
四、综合题（共1题，共15分）
38、吴鹏是一家跨国公司的中国公司市场部经理，年近不惑，虽然做着一个部门的“掌门人”，但他并不感到多么风光，总有隐痛在心头。他知道：在这种国际化的大企业，如果到了 45岁还不能做到高层，就意味着你在这个公司的升迁也就到此为止了。朋友劝他：以他的能力何不出来做？他不是没有动心过，但他的担忧是：办一个自己的公司，对外的身份变了，游戏规则也变了。现在他折腾得红红火火，是因为背着企业的牌子，一旦自己开公司， 客户能认可他的实力？跨国公司开拓市场的惯用方法是，大笔大笔的票子开路，强大的广告宣传先行，大造声势，这个路子个体小公司无法模仿。因此，他的感觉是，现在在外企业的经验不是财富，他的创业没有资源可以利用。所以，明知自己己经碰到了事业的天花板，但他还不得不犹豫观望一段时间。（15分）
（1）什么是“天花板”效应？（5分）
（2）试分析形成此现象的原因有哪些？（10分）
04考前模拟卷现代企业人力资源管理概论（广东）
