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一、培训部职责
根据其主要职能事项，培训部所承担的具体职责如图1-5所示。
职责1 职责2 根据企业经营发展的需要制订各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施 结合企业各部门存在的突出问题，分轻重缓急，协助各部门制订日常培训计划 职责3 编制企业培训制度、规范和工作流程，对企业培训项目规划和培训实施工作提供职责4 培训过程的组织管理，包括项目所需教学设备、教室和教学资料的提供与落实 摄制、购买和转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，按各种培训的需要， 不定期地组织企业员工观看、收听，并提供给本部门及其他部门使用 编写并根据形势发展变化不断修改完善各项培训课程的教材 培训部各种培训设备设施的管理 负责企业内部培训讲师的培养与管理、与外部培训讲师联系及合作等工作 负责安排外出培训的人员及培训计划，并提供必要的培训参考资料 对培训效果进行跟踪分析，对培训绩效及产生的效果进行合理评估 负责编制各项培训项目的费用预算，并严格控制 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 职责11 职责12 与人力资源部协作搞好员工培训档案的收集、归档与管理工作 图1-5 培训部职责
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二、培训部权力
为更有效地履行其职责，培训部应当拥有下列权力，具体如图1-6所示。
权力1 权力2 对企业培训计划、培训方案进行审核的权力 对企业各部门及员工的培训申请有受理审核权 权力3 对培训费用预算及费用支出有审核、控制的权力 权力4 对企业培训的质量有监督、检查权 权力5 权力6 权力7 对企业员工的岗位培训、专业培训等有考核权 对不遵守培训纪律及规章制度的行为有处罚的建议权 其他因履行职责而需行使的权力
图1-6 培训部权力
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第三节 培训部各岗位职责
一、培训总监岗位职责
培训总监的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责如图1-7所示。
职责1 职责2 组织制定企业人力资源中、长期培训规划 组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程 职责3 组织企业年度培训经费的预算编制工作 职责4 组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发工作 职责5 负责组建企业内部的培训讲师队伍 对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作 单位建立良好的合作关系 组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境 指导、管理下属部门及员工的日常工作 职责6 职责7 职责8
图1-7 培训总监岗位职责
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二、培训经理岗位职责
培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。其具体职责如图1-8所示。
职责1 职责2 负责编制企业年度培训计划并组织实施，并根据企业的战略变化及时做出调整 协助制定与完善企业培训管理制度，并监督实施 职责3 协助编制企业年度培训经费预算，并于培训项目开展过程中严格控制 职责4 组织开展培训需求调研，分析调研结果，并根据调研结果制订培训计划 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 职责11 负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估 对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告，报培训总监审核 挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训师队伍的建设提供合适的候选人 审定外请培训人员，制定付费标准，按权限上报相关领导审批后执行 组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平 建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯 指导、管理所属员工的日常工作 职责12 协助培训总监进行E-HR平台的搭建和企业文化的建设工作
图1-8 培训经理岗位职责
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三、培训主管岗位职责
培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。其具体职责如图1-9所示。
职责1 职责2 根据人力资源培训教育发展规划编写年度工作计划与培训预算，并报领导批准 指导各部门和下属企业制订多层次的培训教育计划，并协助其实施 职责3 职责4 组织企业内的新员工参加入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班、讲座等活动 及时检查各类培训活动的开展效果，对参加人员进行考核 职责5 职责6 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料 及时检查培训讲师的培训质量与教学效果 职责7 职责8 职责9 负责培训仪器、设备设施的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购 收集国内外企业培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见 及时完成培训经理交办的临时性任务
图1-9 培训主管岗位职责
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培训部各岗位职责
