机械院集团二级单位长期激励方案030
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10 月10日
目录
一. 长期激励的必要性3 二. 方案综述3
三. 方案内容41.激励对象和分配比例42.操作步骤43.考核指 标
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四. 长期激励方案的结束和变更71.长期激励方案的结朿72. 长期激励方案的变更8
五. 管理机构8
一. 长期激励的必要性长期激励计划是指公司国有股东为了 激励公司经营层更好地为公司长久发展尽心竭力，避免经营者 “涸泽而渔”的短期行为，而从自己的股东权益屮拿出一部分收 益对公司经营层进行激励的一种激励方法。
从短期来看，国有股东“牺牲”掉了一部分应得收益；但从 长期来看，由股东“贡献”岀来的这部分收益转变为对经营层的 长期激励后，经营层从自身利益最大化出发，必然会努力工作， 从而间接地为全体股东创造更多价值。
长期激励是相对于短期激励而言的，它不同于奖金.年终分红
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等短期激励形式，其收益的实现是一个时间跨度相对较长的过 程。
进行长期激励的目的是使经营层和骨干员工的利益与企业的 长期发展紧密联系起来，主要有三方面的作用：
第一，激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期 发展目标；
第二，使高层管理人员的利益与股东利益挂钩，保证高层管 理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价 值；
第三，可以吸引和保留关键人才。
二. 方案综述按照长期激励来源和考核目标重点的不同，可 分为两种长期激励方案。
长期激励方案一：从国有股东权益屮提取奖励基金对高层和 骨干员工进行长期激励；
业绩指标考核屮首先必须先满足净资产增值率的基准值，否 则不进行长期激励。
长期激励对彖方案二：从全体股东权益中提取奖励基金对高 层和骨干员工进行长期激励；
业绩指标考核屮首先必须先满足利润基准值，否则不进行长 期激励。
我们将根据二级单位的具体情况，进行选择使用，并倾向于 在屮短期内采用长期激励方案一，在屮长期在改用长期激励方案 二。
三. 方案内容
1.激励对彖和分配比例激励对象仅仅限于二级单位的高层和 中
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层和技术骨干，包括总经理（所长/党委书记）.副总经理（副 所长/副书记）.党组管理的工会主席和技术骨干（集团总部的屮 层干部参照执行）。
—由于岗位责任.工作性质不同，各个岗位之间的激励应该有 一定区别，以分配系数表示，见下表：岗位总经理（所长/党 委书记）副总经理（副所长/副书记）部门经理/技术骨干 分 配系数1.0
0.8 0. 62.操作步骤1）达到业绩指标以集团与二级 公司签订协议屮
规定的业绩指标基准，以保证资产所有者权益为 前提，以年终会计师事务所审计报告为依据，来看是否达到奖励 标准。
2）计算奖励基金；
方案一：达到业绩指标后，按长期激励比例R1的比例从国 有净资产增值部分提取奖励基金，长期激励奖励基金=R1*国有净 资产。
方案二：达到业绩指标后，按长期激励比例R1的比例从利 润屮提取奖励基金，长期激励奖励基金=R1*利润。
3）分配到个人;
根据奖励基金的数额，计算个人应得的奖励金额（S）,计算 公式如下：4）分期发放。
为体现体现收益与风险共担和长期激励的原则，我们采取达 到业绩指标按比例延期发放和未达到业绩指标时进行惩罚的措 施。
达到业绩指标分期发放个人奖励金的发放按4 —3 —3方式进 行，即在连续三年都达到业绩指标的前提下，第一-年以现金形式 兑现40%,第二年兑现30%,第三年兑现30%。
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未达到业绩指标扣除某年如果没有达到业绩指标，则该年不 计提奖励金，并且在该年应兑现的以前年度的奖励金由公司收回 不予发放，也不结转到下一年度奖励金屮。
3.考核指标进行长期激励需要对要求的业绩指标进行考 核，而
业绩指标的选取必须遵循四个原则。
1）有助于新设公司的长期发展；2）从企业的实际情况出发；3）
与国资委对机械院机械院集团的考核指标相接轨；4）指标能够量 化。
我们使用净资产增值率.营业收入?利润和总资产回报率等四 个指标进行长期激励的业绩考核指标。
1）在年度经营业绩责任书上，由机械院集团董事会和下属薪 酬
考核委员会根据企业实际情况，制定净资产增值率.营业收入. 利润和总资产回报率等业绩指标目标值对二级企业经营层进行考 核；2）净资产增值率是首要目标，只有先达到该业绩指标目标值 后才能够进行长期激励；3)营业收入.利润和总资产回报率为辅助 业绩指标，在满足净资产增值率指标后，通过这三项指标的考核 得出目标达成率和对应的长期激励调整系数；4)目标达成率为实 际指标完成值与年度经营业绩责任书上的目标值Z间的比率。
方案一的业绩指标考核表指标信息来源考核部门权重考 核标准净资产增值率以年终会计师事务所审计报告为依据薪酬 与考核委员会，董事会批准为确定长期激励比例的首要指标 净 资产增值率从国有净资产相应增值部分提取长期激励的比例 R010%及以下 0%-
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15 %-250%%-40@% 指标 信息来 源考核部门权重考核标准营
业收入以年终会计师事务所审 计报告为依据薪酬与考核委员会，董事会批准40%目标达成率 长期激励调整系数Y(0<=Y<=
1. 2)
1. 2 以上 1. 2 0. 7-1. 2 0. 7-1. 2 0. 7 以下 0 利润 40%1. 2 以
上1.2 0. 7-1. 2 0. 7-1.2 0. 7以下0总资产回报率20%1.2以上 1. 2 0.
7-1.2 0. 7-1.2 0.7以下0首先必须达到首要指标，即 10%的净资产增
值率，否则不予以长期激励，然后根据辅助指标达 成率得到长期激励调整系数Y,对R0进行调整。
方案二的业绩指标考核表指标信息来源考核部门权重考 核标准利润以年终会计师事务所审计报告为依据薪酬与考核委 员会，董事会批准为确定长期激励比例的首要指标目标达成率 从利润相应达成率部分提取长期激励的比例R01. 5%以上50%1. 3-
1. 540%l. 1-1. 330% 0. 9-1. 120% 0. 9 及以下 0% 指标 信息来源 考 核
部门权重考核标准营业收入以年终会计师事务所审计报告 为依据薪酬与考核委员会，董事会批准40%目标达成率长期 激励调整系数丫(0〈二丫〈二
1. 2)
1. 2 以上 1. 2 0. 7-1. 2 0. 7-1. 2 0. 7 以下 0 营业收入 40% 1. 2以上1. 2 0. 7-1. 2 0. 7-1. 2 0. 7以下0总资产回报率20% 1. 2以上1. 2 0. 7-1. 2 0. 7-1. 2 0. 7以下0首先必须达到首要指 标，即利润
基准值，否则不予以长期激励，然后根据辅助指标达 成率得到长期
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