龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅析财务人员如何构建企业财务风控预警体系
作者：王琳琳
来源：《中国管理信息化》2016年第18期
[摘 要]本文通过阐述企业建立财务风控预警的目的，提出可以利用信息化平台搭建预警体系，并对财务预警控制方法及预警指标选取情况进行分析，以期在推动企业信息化建设、促进财务精细管理、突出管理会计职能等方面提供借鉴。 [关键词]财务风控预警；信息化；财务人员 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.005
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-00-02 0 引 言
根据国家统计局公布的2016年中国上半年GDP数据，2016年一季度GDP增长6.7%。当前经济的低中速增长成为经济新常态，人工成本越来越高，人口红利慢慢消失，企业资金成本和融资成本偏高，财务资金压力大。随着市场不确定性加大、成本结构的改变，使企业经营风险也逐渐加大，全球化带来低成本竞争对手的出现，这些综合作用的结果使企业在如何化解经营风险和成本压力并快速有效地对市场作出快速反应方面，面临难题，这也是经济新常态下对企业财务内控新要求的最大驱动点，更是财务管控的重要手段之一，因此建立一套适合企业自身的财务风险预警机制显得尤为重要。 1 建立财务风控预警体系应注意的问题 1.1 深刻领会财务预警的目的
根据企业经营和财务目标，分析资金流动和运行规律，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，并对企业资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。建立企业的财务预警机制，就是要关注可能会引发经营风险的经营活动，提前规避经营风险，及时化解现存的危机，促使企业健康稳健发展。 1.2 明确会计职能、前移工作重心
浅析财务人员如何构建企业财务风控预警体系
