石嘴山市车辆管理所科目三考试监控
中 心 改 造 项 目 工 程
施工组织设计
项目名称：石嘴山市车辆管理所科目三考试监控中心改造项目工程 投标人：
日 期： 二0一二 年 三月 19日
目 录
第一章 编制依据……………………………………………………… 第二章 工程概况……………………………………………………… 第三章 施工部署及现场施工组织管理机构………………………… 第四章 施工总平面布置……………………………………………… 第五章 施工总进度计划及保证措施………………………………… 第六章 劳动力配备计划……………………………………………… 第七章 现场投入主要机械设备及检测仪器………………………… 第八章 主要材料及构配件供应计划………………………………… 第九章 主要分部分项施工方法及技术措施………………………… 第十章 质量保证体系及控制要点…………………………………… 第十一 章安全保证体系及安全文明施工措施要点………………… 附图1 、组织机构框图 附图2 、施工总进度计划 附图3、施工平面图
第一章 编 制 依 据
1.1 编制原则
本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1.2 编制依据
1.2.1 根椐宁夏方正建筑设计有限公司所设计的施工
图 1.2.2 现行国家有关规范、标准、规程。
（A）《房屋建筑制图统一标准》(GB/T 50001-2001) （B）《建筑制图标准》(GB/T 50103-2001) （C）《建筑模数协调统一标准》(BGJ 2-86) （D）《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005) （E）《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006) （F）《民用建筑热工设计规范》(GB 50352-2005) （G）《建筑节能设计》(DB 074-1999)
（H）《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2001) 1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。
1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。 1.2.7 其他资料
第 二 章 工 程 概 况
2.1 建设概况
本工程为为一层砖混结构，建筑面积372.43平方米，室内外高差1.05M。建筑室内标高+0.000建筑耐火等级为∏级，抗震设防烈度为八度。建筑耐久年限为50年，建筑等级为三类建筑。 建筑面积 372.43㎡ 1、楼地面：初装。 装饰装修 2、内墙：初装。 3、外墙壁：刷外墙乳胶漆，贴饰面砖 防火等级 防火等级为二级； 结构型式 砖混结构；（一层） 安全及抗震等级 结构安全等级为二级，抗震烈度为8度， 地基类别 原状卵石层 基础 C30素砼基础 混凝土强度等级 所有现浇构件的砼等级为C25； 钢筋类别 Ⅰ（PB235）钢，Ⅱ（HRB335）级钢，Ⅲ（HRB400）级刚 当d≥Φ22时，采用焊接连接（竖直钢筋电渣压力焊，水平钢钢筋接头型式 筋闪光对焊），当d＜22时，可采用搭接连接； 2.4 工程水电设计概况
1.给排水部分：主要包括卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。
2.电气部分：各楼工程有照明、防雷接地系统。
2.5场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。
第三章 施工部署及现场施工组织管理机构
利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。 3.1 施工部署总体原则 3.1.1 建立组织机构
1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。
2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。
3.1.2 确立施工方案
1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。 3.1.3 总体设想及主要施工方法 1．采用塔吊解决垂直与水平运输。
2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。
3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。
4．模板主要采用钢模板和胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm×80mm 方木。
5．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。
6．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。 7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。 3.2、工期安排
根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于2006 年8月1日开工，经过150个日历天完成施工任务，即2006年12月31日竣工。 3.3、施工组织管理机构
1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。
2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。
3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。
5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。 6．健全项目部岗位职责任制。
7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。
3.4、施工总体顺序
施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。 3.5 质量目标的实施
1．质量目标：合格率为95%以上。
2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。 3.6 安全生产目标
1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。
3．建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。 3.7、施工准备 (一)、技术准备
总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。 (二)、材料、机具准备
编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 (三)、人员准备
在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。
第四章 施工总平面布置
4.1 施工总平面布置原则
1．布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司自定标准。
2．合理组织场内交通运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。 3．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。 4.2 施工总平面布置
现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。 4.3 临时用电布置
施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和布置。 1．本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S 系统。
2．电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。
3．在临时配电室处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置，接零保护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
3.1 配电室的低压配电柜分３个回路(P1～P3)控制施工现场各用电设备。 4.4 施工场地临时排水
做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。
第五章 施工总进度计划及保证措施
5.1 施工进度
（一）、施工计划编制原则
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。 （二）、施工计划
1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为150个日历天。 2．主要分部施工计划
(1)、土方开挖需15，基础结构工程需15d。
(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，主体施工工期为48d。
(3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划25d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余3d为清理、修补、队伍撤出现场时间。
（4）、在外装施工时，进行室外施工，施工工期18天。 5.2 材料采购计划
一层砖混结构施工组织设计
